｜8组-wes
1、个人背景
【昵称】wes
【公司】尚德机构
【岗位】运营主管
【工作年限】3
【年薪范围】15~20w
2、核心能力模型
【人员管理】管理4人团队
【承载能力】单个业务单元
【流程搭建】百万级流量投放与承接
【迭代能力】优化现有业务模型+业务上下游环节
【把控调度】获客+转化+课研
【渠道搭建】熟悉信息流广告投放+用户裂变/分销等渠道搭建
【成本核算】季度
【项目操盘能力】负责单个业务模块经验较多，缺少独立操盘大体量项目经验
3、目标
【下个阶段】成为独立操盘百万级项目的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：成为独立操盘百万级项目的操盘手，熟悉增长获客与学习服务业务
（2）行业认知：对成人教育/职业教育/证书培训等类型公司的商业模式、产品类型、增长模式有更深入的了解
（3）业务流程：在投放获客与社群转化方向有经验积累，但缺少在同一个项目下的全链路深入了解。需要进一步将投放获客，转化，转介绍等全链路打通
（4）执行力：执行力是优势之一
（5）心理素质：作为负责人的经验还是欠缺，习惯单兵作战，对管理者的心态塑造要加强。
（6）人员管理：增强对工作流程的拆解，和团队成员的培训，做到稳定输出
（7）部门协作：熟悉正价课学员服务和续费方面的业务，对全链条业务更加熟悉
