导读：
1.管理者的定义
2.时间管理
3.领导者和管理者区别，领导者营造氛围！
一、管理者定义：通过别人来完成工作。
1.孔子的弱点：不会培养普通人；诸葛亮的弱点：不培养人。
2.衡量管理者能力的高低，是底下培养多少能人！
3.管理者需要过一个重要的关口：要眼睁睁的看着员工犯错，然后忍住不说。
4.管理者需要管人➕理事，管人比理事更重要！
管理者正确的做法：需要花费大量时间，培养员工成长！让他们觉得这是一种责任，这是自己的事！
5.我们在对待事儿的时候不能求全责备，要求完美，必须容忍员工有他的风格。
二、时间管理法
1.时间管理的四个象限
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如上图，重要紧急在理事，很多事情是因为第二象限没有做好最终变成了重要紧急了。所以最重要的事儿为重要不紧急的事儿，管人为重要不紧急，人才的培养很重要。
普通的职业经理人：80%时间做重要紧急的事儿。
高级的职业经理人：70%的时间做重要不紧急事儿。我们的大量时间应该留给重要不紧急的事儿！
2.GTD日程表时间管理
管理时间最高境界，老子：至人之用心若鉴，鉴指的是镜子！物来则现，物去不留，永远只处理当下眼前事儿！
GTD（geting things done）时间管理法核心：永远只处理当下日程表上该处理的事情。提前做好规划和安排，才能更心无旁骛。
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3.人生均衡均衡发展八个方向-九宫格
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在每天晚上写下各个框中写下明天要做的一件事情！譬如健康：做30个俯卧撑，家庭：和家人沟通20分钟，心灵：静坐10分钟！
4.管理者需要做4件事情
计划：目标，发展计划等等
组织：招聘，人员培养等。
协调：组织内部事儿，员工分配等
监督：能干还是不能干。给予他更多的成就感，员工不是工具！
5.领导者：营造氛围提高绩效
能力➕意愿做事儿，而氛围调整意愿！
