西方而来的科学方法有个特点值得注意：进行分类基础上的定性分析。所以在逻辑自洽的前提下，既可以从当下的困境中衍伸推论，更能从想象的模式里找到合理性。
若要获得指数型成长，必先建立指数型组织，在《指数型组织》尤其分出了值得玩味的5大外部属性，可以套用到我们的环境中重新解释一番：
1、 随需随聘的员工：对于这样的员工，最好的解释莫过于罗胖当初提出的U盘式生存——自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。那么，U盘需要什么？这是指数型组织首先需要考虑的要素：避免对人的硬性控制，开发合理接口进行开放式合作。
2、 社群与大众：能找到一个宏伟的目标把人聚起来很重要，但能把聚起来的人再重新分类更为重要。社群不是用来聚人的，而是用来筛人的，至于怎么筛，怎么让这样的群体自动化运行起来，办法有很多。
3、 算法：可以看做是技术，包括机器学习，但也包括也是一个客观的标准，需要文化认同，接受数据所呈现的的真实效果，这方面于我们还有很多接纳的过程。
4、 杠杆资产：可以与大家共享的资源，消除不必要的各种浪费，这方面不妨倒过来想想：我们拥有的什么不能被共享？为什么？
5、 参与：把顾客拉进来，和客户一起来面对问题、进行各种各样交流和互动，让大家有事可干，加入到共同成长和创造的方向上来。这方面有很多技巧和方法，但还可以有更深度的要素值得挖掘。
回到开头的观点，指数型增长是结果，这个结果需要用全新的方式来获得，用马克•安德森的话来说：“大部分企业家宁可用传统的方式失败，也不愿用非传统的方式成功。” 所以我们先得放下习惯的经验。
指数型增长，首先需要放弃控制、放下自我的执念，尽可能更好的利用外部资源，进入指数型生态之中。有这么一个四层Other People's的指数型组织模式：
第一层，叫Other People's Money，用别人的钱来赚钱。不少创业者已经学会了，借助资本的力量放大价值，融资烧钱快速做大。比之前传统企业每年用自己的利润提出一部分投入到再生产、渠道扩大化等，借助资本的力量要快很多。这是指数增长的基础，当然到如今也演化出了所谓：B2VC的说法，比较病态，但这其实是最基础的责任分享：把钱的责任分出去，不只靠自己赚钱，当然也得分享未来的收益。
第二层，叫做Other People's Time，用别人的时间来做我们能做的事。很多组织都是在用员工的时间来做事情，而指数级增长的组织更多用客户、用户的时间帮我做事情。Uber的车主、滴滴的司机都不是他们的，但花了大量时间在帮平台干活。至于乘客，可以给司机打分，用服务的时候顺便还监管了司机的行为，这其中可以进行很多方式的设计——参与感就是其中的一部分。
第三层叫Other People's Space，用别人的空间来创造更多的价值。Airbnb就是典型，没有自己一家酒店，但居然是全球最大的酒店。延伸开去，拼车是不是？拼办公室呢？杠杆资产的定义与之相似。
最后一层叫Other People's Wisdom，用别人的智慧来创造价值。智慧只能自愿提供，甚至需要激发，这用考核、奖惩、激励大抵弄出不来，而弄出来的价值更加难以估量。
这四层Other People’s的核心原则是融入生态体系，在合适的外部环境中顺应增长的趋势进行自由生长。对照指数型组织的5大外部属性，或许可以更好的认识一些全新的可能性。
