新的一年开始了，最近两位创业的朋友分别来到了公司进行交流。大家都有非常深刻的一点体会：要相信员工。
很多时候，创始人会给自己太多的包袱：产品、市场，以及财务、人力、法务、IT等管理体系，都自己去思考，想明白了让员工去执行。
如此带来的后果就是，大家都觉得没有参与感，老板只是雇佣了自己的双手，并没有雇佣自己的大脑。而隐含的更大的风险是，老板不是超人，很难把所有的问题想清楚，所以很可能会因为一个人没想明白，而带来集体的成本损耗。
转变一个观念，让更多的人参与决策，经营会变的更轻松。不然再苦再累，都是自找的。
