你眼中的目标自检
自己检查自己
目标自检是什么？
地图：内心的前提假设（更新的、接近真实世界、被验证过的）
理论=很多人验证过的假设
Q：为什么要做目标管理？
A：提出假设并验证假设。目标是未来，未来是怎么来的？是你假设出来的。
【目标自检的本质是假设的验证，验证你的假设是否正确】
目标=提出假设
践行=验证假设
自检=对照假设
目标不见得立刻要实现，因为目标本身就是一个假设。目标不是用来为了达成的，是用来引导的。
目标自检怎么做？
但凡你的标准和你预想的不一样，这其中假设一定有错误的地方。目标和实际的差异，就是假设和检验的差异。
怎么判断团队的目标能不能达成？
看实际和指标的差别。
eg一天三件事。其中假设：一年做好3件事就够了。
高估了自己的能力？看清未来的能力、落地的能力、面对风险的能力...
没有失败，只有反馈。（没有失败，失败是判断，失败是信息和状态的反馈。）
问题就是成长的契机和基石。没有问题怎么发现假设的不足？假设的越正确你的效率越高。
这样的复盘至少要做3年！
快就是慢，慢就是快。快是结果，怎么达到？在关键的地方慢下来。
答疑
1.有效时间不足怎么办？
表现：时间不够用，不足以完成计划。
PKS解决问题的关键模型：
Problem：定义这个问题是什么？什么种类（往上走）？（往下走）具体是什么？
Key：关键点到底是什么？
Solution：解决方案打在关键点上！
我有病，你有药，你该给么？我该吃么？
问问自己为什么没有时间？
什么假设错了？目标难了？行动不扎实？问题逃避？RSQC帮助思考？
反向提问的套路：
【反向增量】
我看看你的目标？
你为什么定20个目标？
你为什么不定60个目标呢？
你为什么觉得20个目标可以完成呢？
2.近期目标和远期目标不匹配怎么办？
Range:范围
Schedule:进度
Quality:质量
Cost:成本
eg：不想念高中怎么变成研究生做建筑师？
短期目标和长期目标冲突到底是什么问题——战略能力缺失。
如果你有战略视野，当下的阻碍根本不是阻碍。没有战略视野还希望把未来想清楚是必然不可能的。
当你没有这个能力，没有这个金刚钻，就别揽这个瓷器活。对于成年人：收敛自己的欲望。对于孩子：调动兴趣。要实现战略，必然承受压力。战略就可以放弃当下的利益。
要不调整心态，要不干丫的。一定要喜欢才能做吗？一定是做你所爱吗？浪费人生本身就是人生的一种方式。
3.没有动力怎么办？缺乏执行力怎么办？
Q为什么没有动力？
A动力不足是动机问题。动机缺失。
都有哪些动机？怎么激发这些动机？
怎么调整认知？
是不是一定要有趣的事情才能做？
及时反馈是一种手段。如果是自己用，就不设置及时反馈。在复杂系统内，最好反馈是非及时的，比如慢（指向关键点）就是快。
解决方案：
想玩啥玩啥
补动力（怎么学动机理论），奖励vs惩罚，内部动机vs外部动机。【自我决定论】
《游戏化思维》《游戏改变世界》
