产品经理工作总结
知道做什么:很多产品经理不知道自己该做什么, 整日被动应付上面安排下来的工作,一旦出现工作停顿,就感觉无所事事,更有甚者会觉得紧张,怀疑是不是做错了。作为一个合格的产品经理,不应该出现这种情况。知道做什么,并不是说你根据公司定义好的工作去做,说实话,哪些工作才有多少,这个工作真正的价值在于产品经理通过自己主动的工作,告诉企业哪个方向做才是光明大道,而不是稀里糊涂把企业引入歧途,或者跟着稀里糊涂的企业使自己走向歧途。
its better to do a few things right than a million things half-baked
产品经理宁做方向对的乌龟,也不做方向错的兔子。
知道怎么做:知道自己本职的一些工作怎么做(专才),第二是知道产品团队的工作怎么做(通才)。规划产品路线(我们这么做的目标是什么),设计产品策略(我们如何去做才能实验产品目标),制定年度计划(如何才能一步一步做到)。
让别人去做:(如何有思路,有体系的让别人去做)并不是这个工作中,产品经理就是在放羊,什么都不管不问了。二是说产品经理知道要做什么,不该做什么。
执行层面工作要让业务部门去做,产品经理做好三件事可以了:
方向引导:保证团队工作方向正确
过程管理:监控,“卡两头,保中间”:每个环节的入口和出口控制好就可以了,过程只需要按照既定规范和流程去做就行了,“保中间”,至于业务团队是如何实现的,产品经理不需要过多干预,因为是以结果为导向的。“怎么做”
工作指导:“怎么做”指这种指导不带有“权力性”二是靠流程规范和个人影响来完成。因此成效的好坏很大程度上依赖流程,规范和执行的成熟与否,也就是告诉你的团队“正确的做”
产品经理这个工作工作是具有指导性和方向性的。
产品经理不但横跨职能部门,而且横跨业务领域的职位。
产品经理需要一种天生的亲和力
职业发展路线
1.SM:sales management 销售管理阶段
以客户为中心的需求满足过程
2.MM:营销管理阶段
销售只是市场营销的一个环节。生产出的产品是否能符合和满足市场和客户的需求,基础环节不在销售上,而在前几的规划和设计上。有了销售管理的经验,对市场和客户需求的敏感更强一点。
3.商业管理Bm
缩小版商业组织能力
职责有哪些?
所有人都喜欢做选择题,而不是问答题。所以,写这个东西,一定要全,让上级选择那些是合适的,一定要让上级站在比你粳稻的角度指导工作成果,成全上级,陶冶自己,两全其美。
实名管理:工号+办公电脑IP
工作职责:给产品经理画圈子,指明工作范围
工作内容:给产品经理定调子,指明在这个工作范围内需要做什么
工作关系:给产品经理搭桥梁,告诉产品经理如何和其他圈子沟通
工作考核:比较难的事情
产品经理参考条件:
有成本意识:一为公司省钱,二为公司挣钱。成本意识一定是第一位的,退一万步来说,产品经理做不到位公司挣钱,也要为公司省钱。
有销售意识:好的技术有好的产,但是好的产品不一定有好的市场,知道如何用最低的销售成本把产品卖给目标消费者
有团队意识:不能依靠产品经理一个人,需要管理好一个团队。本就是为企业省钱
有全局意识:搞清楚自己和团队关系,搞清楚团队和企业关系。别没到市场上和竞争对手厮杀时,内部就起内讧了。
不会抱怨:压力太大而能力无法达到的时,剩下的就是抱怨了。整个过程中,产品经理就是一个压力,如何把公司提供给你的资源运作好?让企业投资有所回报?
动不动就说自己的理想:人要为理想而活,而只有先活着才能实现理想。动不动就说要创造一个新模式,要做一个改变市场甚至是世界的产品,这种心比天高,命比纸薄的产品经理比比皆是。
范围成本:产品规划出来后,还要经常加班,那是产品经理自己出问题,是不是自己的定目标超过了企业给你的资源数量和自己的把控能力,如果是赶快调整。产品经理不是赌徒,看到形势不好,赶快收手,不要想着继续投入有翻盘的机会。
别人说话的时候注意听:一些产品经理喜欢滔滔不绝的讲,而不喜欢认真的听,如果别人的观点和自己的不一致,就会立刻打断发言者请掉的观点。
产品经理是众百家之长,采百家之意。产品经理耳朵比嘴更重要,毕竟产品经理要依赖一个团队来实现自己的既定目标。
人才模型
大事的坚持是坚守原则,小事的坚持就是不会变通
PM素质模型
个人素养
个人修养:“荣辱不惊”。产品经理工作有2个特点,权责不对等,时刻依赖团队。当研发团队因为某种原因对你提出的要求敷衍或者拖沓的时候,你改如何做?质问?投诉?愤怒?这些都会损伤你的威信和声望,具体做法是“站在产品项目的大局上,用客观的数据说明,并指出敷衍的后果”让对方判断如何去做,而不是告诉他们怎么做
创新能力:产品创新的本质就是对用户需求的创造性满足
沟通协调能力
自我管理能力“该想的想,该做的做,该说的说”
工作压力承受能力
管理知识
战略管理知识:战略就是方针,方向,就是思想,对5年内的问题和机会有一个预判
项目管理知识:
时间管理:效率和效果上达到平衡,而不是充当消防员的角色。
团队管理:
核心能力
产品需求管理
产品项目管理
新产品管理
产品生命周期管理
产品规范管理
知识结构
“求真务实,求同存异,互信互进,风雨同舟”
产品经理究竟是“通“才还是“专”才
产品经理的“通”只是方法和过程,“专”才是方向和目的、
产品经理的“通”应该是业务只是的要求,“专”则是职位专业上的要求
产品助理工作:
数据整理工作
文档管理工作
事务性工作