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2017年07月02日，第二期钻石行动在下午拉开帷幕，相比第一期，更是盛况空前！全国共27个城市610多人和线上500人，共计1100+人在一起，制定下半年的目标。
我可以毫不谦虚的说：对于那些理解目标管理价值的人来说，这绝对是一次盛大的节日！和我们在一起的人，不需要再解释目标的重要性、不需要再说明做目标不见得就会变得机械，而只需要凝聚所有的意志力，去找寻一个可以带来牵引力的目标就好了。
活动结束后，有个搞教育的同侪跟我说：“永澄，听你的课已经3年了，2016年的目标管理课是最复杂的，而今天的知识量把握、精准度、线上线下的共同调度，已经升了一个维度！”嗯，我从来都不是最好的，只不过，我不会在原地呆着不动。
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今天的工作坊，我加了很多套路在其中，比如：咨询中的观察者模式、迪斯尼策略和目标管理的绑定、愿景收敛、内部驱动力挖掘、镜子反馈、自我激励技术等等。
并且，把这些技术排布到了四张工具表中，让大家可以完全不需要理解理论，就可以快速上手操作。（工具表和PPT都在公众号中输入关键词：“钻石行动”获得）
经过这么多次中长期目标制定工作坊的洗礼，我经历了从简单到复杂，再从复杂到简单的过程。对于目标牵引力、目标管理的三大环节、内驱力的挖掘、目标达成障碍的把握、路径和思路、差距和成果的关系等重点心理表征的认识深度又加深了几个级别。
所以，还是那句话，你必须要围绕着你的能力圈深挖，才能获得比一般人更深刻的理解，也就能更举重若轻地给大家指导和帮助了。
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看看照片吧，因为大家热情未消，在我写日更的时候，还有很多人在聚会，大量的照片没有拿到手。我发一些准备、花絮、现场和合照吧。
下面，我们来看看全国各个城市的合影吧。
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一次成功的活动，镁光灯都聚焦在我的身上，其实，我所付出的不过是整个活动的百分之一。想想看，27个城市，杭州和上海各有两个分会场，相当于每次协调都要和30个城市进行非即时协同，这个工作量是极大的。
所以，要特别感谢这次临危受命的李俊彦，他在我们的人力都在处理俱乐部五周年项目的时候，带着霜降、Suri就开始搞起来，然后，慢慢带入了A girl、柠檬佳、碧落、不二、秀燕、大琳、巴比、奔奔、Moonlight、兔子，形成了一个强有力的团队，完成了本次活动的所有策划组织、实施收尾工作（哦，还没收尾）。
俊彦具有极强的任务推进能力，他是一个典型的目标导向型的人，在我们协同的半个月里，他竟然没有向我抱怨过一次，我只要提出期待，他就说好，然后自己就搞定了。并且，他想事情非常细致，很多我没有提到的，他都完成了。最关键的一点，他自始至终没有邀功，这个觉悟高到无以复加的地步了！
此外，谢谢27个城市、29个会场的所有组织者，是你们辛勤的付出，让幸福进化俱乐部的旗帜写上了你所在城市的名字。
感谢秋叶大叔将幸福进化俱乐部作为案例写入他的系列教材中：
感谢成甲老师、彭小六老师、Scalers老师、叫我龙兄提供的书籍赞助，幕布提供的30张年卡，以及协办方BetterMe大本营的倾力支持，感谢我的教练导师顾敬松老师对我课程开发的指点和纠偏。
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最后，就是我们作业部分了。我在活动的最后发了这样的一张图：
这里有两个作业，分别是：提交学习成果以及进入导师指导。我分别来说一下提交方法。
如何提交学习成果？所谓的学习成果，指的是当天参加活动的感受、收获、成果、致谢及下一步行动，请以文章的形式将成果提交，字数不限。但是，我将从中找到非常认真、全面总结和回顾的伙伴，加入到我的重点关注库中，未来给予更多人生方向规划、目标达成指导等资源倾斜。建议，您把文章书写到简书中，并将简书文章地址提交至该表单：upwithme.mikecrm.com/KitzHLz。表单也可以通过“阅读原文”访问。
如何进入导师指导？完成一个月目标管理的伙伴（1次月计划制定、月回顾，4次周计划、周回顾），可以在8月1日我的推送中提交你的作业，在我审核通过后，你将进入到我亲自指导的月周计划导师指导小组来。要知道，有我的指导，至少可以帮助你的职场发展少走三年弯路。当然，我只要真正对目标管理感兴趣的伙伴，请你用行动证明你是感兴趣的。
好了，就到这里了，最后，如果你需要今天的PPT（内含话术）和工具手册，请在我的微信号后台输入：钻石行动，即可获得。
我已经有十多天休息不好了，终于，6月17日的五周年、7月2日的钻石行动落下帷幕了！我明天要睡觉，睡一天……让我每天工作18个小时的身体睡会吧，求关爱。
