“遇见更美好的自己”；这句话，俨然已经成为了我的口头禅。
兴许，每一人的心中，都有着对未来的期许，都希望可以越来越好。
就像每一年过年的，美好的祝福和愿望一样。
生日的愿望，新年的愿望，年初做的年度计划。
我们都经历过无数次的，义愤填膺一般的希冀，在新一年伊始之计，对接下来一年，充满了希望般的憧憬。
而实现，就是我们从“现在的自己”到“未来的自己”的征程。
这个过程当中，我们所拥有的“未来的视角”；需要基于目标，基于我们未来的判断，甚至自我的剖析。
那么我们如何才能更加有方向性的去实现自我的飞跃呢？如何缩短“当下”与“未来”之间的差距。
在固有认知之外的地方，找寻更多实现的可能性。
打破陈腐的观念，实现蜕变和成长，矢志不渝的达成目标，遇见更美好的自己。
万事万物，都有规律可循。一年365天，一天24小时，怀胎十月，大自然的四季更迭，动物们的迁徙和冬眠。
日出而作，日落而栖；那么实现目标，也有规律可循。
实现目标，我们不可不知的3大战略：
① 稻草战略
② 冠军战略
③ 抽签箱战略
① 稻草战略
有这么一个“稻草富翁”的故事；故事的梗概：一个贫穷的男子用手里的一根稻草换取了一个橘子，经过多次的物物交换，他不仅得到了高级布料和马匹，最后还换到了一栋房子，从此过上了富裕的生活。
之前网络上，还流传过一个加拿大男子利用回形针换别墅的新闻，正是这个故事的真实写照。
这个战略，体现的是，从看起来不怎么值钱或者没什么价值的东西开始，在不断的交换中逐渐增加价值，最终达成自身的目标，得到自己想要的结果。
实际上，迂回曲折的方法是实现目标最有效的途径之一。
有时候，我在思考，这种战略，实际上不正是经济学中货币价值的体现吗？资产，分为有形资产和无形资产。
而我们总是拘泥于有形资产的积累，常常忽视无形资产的存在。
物与物之间的交换，产生了货币，成为价值传递的载体。货币，是我们实现物与物之间交换的最便捷的方式。
那么，作为价值传递的载体，财富本身的意义，则应该是稻草战略的注脚，就是利用有形资产，去创造更多的资产，实现更大的目标，更大的承载。
这样一想，我就清楚的明白，资产对于我的意义，它只是我们实现目标的载体而已。真实的目的本身，应该是为了我们的梦想和目标而服务。
富爸爸的财商课中，提到：货币，只有流通的时候才有价值。
特别简单的一句话，却是很多人，终其一生都不曾了解的真相。
这句话，我自己也临摹出了属于我自己的格言：“资产，只有在实现目标的过程中才有价值。”
人生就是一场投资；我们投资有形的资产，投资学习，投资无形的资产。
我想这个时代的焦虑，多半是，我们被自身所束缚，被有形资产所束缚。我们被自己创造出来的概念，创造出来的财富所裹挟，终其一生，终无所得。
我们刚出生时，呱呱坠地；什么也没有。离开时，也什么也带不走。
唯有，这一生的经历。兴许，每一个人都带着特定的使命而来，目标而来。
只是有些人，在离去的时候，实现了一生的价值。
也有些人，什么也没有完成。
稻草战略，对我们最大的意义在于：从一无所有开始，在不断的交换中，不断的逐渐增加价值（有形资产/无形资产）；实现自身的目标，实现自身的价值和使命。
上述这句话，不难看出，改变是必经的过程。
这让我想起，国美电器董事长黄光裕先生的一句话：“一项事业，喜不喜欢，并不是最重要；挣不挣钱，并不是最重要；它只是一个载体，最核心的是实现自身价值。”
古文常说一个词：良知良能。
“没有桀纣心地，如何做得尧舜事业”；古文，早已告知我们一切。
积累自身的无形资产，从力所能及的角度出发；就像我一直都强调，必须自律，它是我们实现目标，实现人生使命和人生价值必备的手段和精神。
目的，是为了自我蜕变和实现。人，都是一步一步成长起来的，种下了种子，自律，则是让种子生根发芽，不断生长的“栽培之功”。
实施这个战略，是对目标的分解，而分解为小目标的过程，不是简单的任务分割。而是深入思考的结果；所有的内容都是为了最终的目标而服务。
表面上迂回，实际上却是有着极大的杠杆作用。这就有点像，我们利用规律去办事，利用本质去理解问题一个道理。
颇有一些“醉翁之意不在酒”之意。复杂的战术背后，隐藏着才是最本质，最真实的战略。
② 冠军战略
这个战略，实际上说的就是“第一战略”；成为领域第一，成为业界第一。
在特劳特的书籍当中，着重强调的第一战略，也正是“冠军战略”的另一种表达。
我们在自身心智中，对于一个品类的品牌认知，人们往往只能记住第一。
成为第一，成为冠军，是进入心智的捷径。
世界第一高峰是哪座？是喜马拉雅山的珠穆朗玛峰。那么第二座呢？
第一个单独驾驶飞机飞越北大西洋的人是谁？是查尔斯·林德伯格，那么第二个人是谁？
似乎，第二，被第一占据后的心智所自动忽略了。谁知道呢。
过去，我对这个战略没有过多的认知。总是利用古代的“老二哲学”来引领自己。
很多机会，没去把握，很多自我，没去突破。是认知的局限。
在部门，在公司，在领域，在行业。只要成为第一，就会进入他人的心智。而成为了第一，很多资源就随着聚集而来了。而且，第一与第二在所能采取的战略上有着天壤之别。必须要有争第一的意识和目标。
这里呢，可以提一个概念，“红海”，“蓝海”；就像我们的职业选择，创业领域选择一样。
利用“冠军战略”；我们会进行聚焦的分析，在“蓝海”之中，可以规避众多的竞争，也更容易做出成绩，抢先一步，领跑全程，成为冠军。
就好像，在当下，快速发展变革的时代，传统的一些行业，或者夕阳行业；或者即将被淘汰的行业，如果在这个领域中，投注太多的时间和精力，拉长时间轴去看，就会发现，得不偿失。
我们必须要有远见卓识，以未来的视角审视现在，在选择的领域中，拔得头筹，成为冠军。
这个时代的诉求，在蓝海领域也好，红海也罢，做到垂直细分，更垂直，更细分，更专业，，才是我们进入冠军赛道更明智的选择。
当初，我选择，“时间管理”这个领域，也是由于这个战略的由来所影响，首先，时间管理领域，是在知识付费，社群经济之后才正式进入大众的视野。
相较于美国和其他国家来说，我们国家的时间管理，起步比较晚。毕竟，这些理论的由来，是关于工业革命，以及知识时代的来临所发展出来的。
首先，这个领域，有一定的时代诉求和背景。而且，它不为大众所熟知，很多人，对于时间管理，这个领域，知之甚少；其次，它是一个成熟的体系，可以解决一系列的问题；第三，它是一个垂直细分的领域。
符合“蓝海”定义，避开了很多竞争关系；垂直细分，有实施“冠军战略”的土壤。
身处夹缝，也要力争第一。
③ 抽签箱战略
“抽签箱战略”；适合在决策环节上使用，对当下的选择做出合理的判断。
目的是为了，提高收益，提高最后的结果。
这有点像,不要把鸡蛋放在一个篮子里。当然，选择的时候，我们也得遵循一些原则：
第一， 选择看起来中奖率高的抽签箱；
第二， 降低抽签成本；
第三， 持续抽下去。
中奖率高的抽签箱，我理解为“顺势而为”；乘上时代的趋势，就像当初改革开放，下海的几乎都挣了钱，过去投资房地产的，都挣了钱；跟随趋势，就是找到既节省体力又可轻松过上行的领域。
这就跟IT行业，互联网行业的发展，是一个道理。当下的很多富翁，都来自于互联网行业。
想快速达成目标，选择和决策的中奖率，是不可忽视的条件。
成本，是为了控制胜算的概率；我们需要不遗余力的降低每次抽签的成本。这里的成本，是实现目标所付出的一切皆是成本。
我们的策略是，如何想方设法的降低成本，提高胜算。
孙正义先生，有句座右铭：“胜算在七成即可，所余三成即使是失败，只要及时撤出亦无大碍“
说的就是不断的降低成本，并且及时止损。
保证了中奖率，尽力去降低抽签成本，但也无法保证短期或较少次数就能抽中。
所以，坚持就显得尤为重要了。机会往往隐藏在你即将放弃的背后。
再坚持多一秒，兴许，就会柳暗花明又一村。因此，我们需要“持续的抽下去”。
很多人，都会走入一个误区：“差不多先生”。往往，我们坚持不下去，就是因为这种思维的存在，永远别告诉自己，“差不多算了”；要顽强的坚持抽下去。
“持续抽签”的过程，是艰辛的，如果没有达到预期的效果，但是也有所收获，我们很多人，不愿意接着尝试了，不会选择放弃，再抽一次。
放弃，真的是一个好的选择吗？
所有的选项都具有无穷的价值，一旦放弃便全部归于零。
“人而无恒，终身一事无成”；人必须要有恒心；在合理的情形下，不达目的，誓不罢休。
今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。
