追逐的路，不止一开始的平坦大道。故而会越来越不好走。尤其是一支特别年轻的队伍，因为有很多路，你从没走过。
大部分人的通病，得意时信儒，失意时信道，绝望时信佛。人们常常在现实与理想失衡时，下意识去找自我慰藉与开脱的理由。
扛起责任继续前行，是作为领头人的使命。然而团队变成什么样子，也是领头人决定的。确切的说，是领头人在遇到困境时的态度决定的。在多数时候，我们在处理当下问题是，竞聘时准备的内容即可作为应变指导思想。但因为变量产生的自变量，人们可能已经很难再保持初心。在委屈与压力面前做了被动选择，进入逆来顺受的心理舒适区。迎难而上的积极力量，在团队里逐渐消亡。
个人而言，无谓对错，这只是心智成熟程度的体现。但作为言传身教的领头人，这对团队心智模式的成长极为不利。
面对挫折、困境表现出来的逆商，这是检验领头人职业素养的基础之一。
