一家公司的整合失败，原因是整体利益无法摆平，最终的结果是被其他摆平的组织消灭。读一点资讯有感。变革中企业的个人很像春秋时的小国，摇摆才能生存。以往平稳，是因为斗争在某一层被隔绝。
创业公司的CEO就是产品经理，如果你要快速了解一家创业公司，获得一个行业的视角，最好可以从产品解决的问题（市场需求）入手，而我认为最佳的搜索关键词组合可以是：“产品+CEO”。
只会激化矛盾，不懂风险缓释和寻找解决矛盾的第三方，是一种无能的表现。
要创业，就要设法合理合法的突破现有规则。
创业要懂物物交换，互通有无的底层逻辑，一切皆由价格，均可交换，存在预存、预支与违约的结果。不懂或者不会使用这种无形规则，就无法挤入核心。被动地在外围运转。
技术进步是随机的，这种随机的变化背后是有巨大风险的，这种风险是要通过资本市场来分散、来推动的。银行贷款天然的收益率比较低，所以他不可能让贷款承担过高的风险。
创业找借口，找共识，即使对方是应急性与情绪性反应，也可以用各种力场，阻断等各种风险缓释手段加以解决。
结对演化的竞争时代，不断优化你的协作体系，才能生存。
进入任何地域，要生存下来，就要进去他们的协作系统，为系统内的人创造价值。在没能力改变前，只能适应。
城市生存环境的狭小，寸土寸金似乎成为一种通病，而人要激发活力，也是需要离开这样的地方。
什么人与你互动及深度，决定了你在协作体系中的利益及位置。
有产品是一回事，能否找到入口就是另一回事。
地铁Wifi的替代品在哪？比如其他wifi
地铁人流是大，然而如果用户的流量足，他们启用地铁Wifi动机不强, 整个广告生态系统就不易启动。比如10个人走过地铁长廊，会有几个人启用地铁Wifi,这就是问题。
