YouTube的故事
2005-2006年
YouTube创立被Google并购
以用户自主上传视频为主，被Google并购后整合，并购价格16.5亿美元
该阶段主要以自己补贴用户为主
2007-2009年
内容合作规范化
推出谷歌广告联盟，进行创作者广告分成计划，分成比例近50%
但因为没有什么监管措施，内容鱼龙混杂
与OGC探讨合作模式
2010-2013年
UGCPGC内容优化
从B端和C端继续推进谷歌联盟广告计划，扩大平台影响力
优化内容
2014-2017年
移动化转型
从原本通过电脑摄像头录制节目大量转型为以手机录制节目
解放了内容创作者的创作空间，激发了内容的多元化创作
并且为内容创作者探索更多的收入方式，包括除点击广告分成之外的直接广告植入等
至2017年6月，YouTube越活越用户达15亿，人均每天观看时长1小时，估值达900亿美元。
国内短视频故事
至2017年6月，中国短视频用户达5.65亿人，移动短视频用户约5.25亿人。
没有领头羊，由大鱼号、企鹅号、西瓜视频、美拍、秒拍、快手、火山、陌陌、抖音等各个平台分割短视频市场。
对于平台方来说，内容同质化严重，所有平台搬运、劣质短视频内容占据超过80%，为了维持盈利，视频播放前的广告长达1分半，并无法取消，强烈影响了用户的观看体验，对于普通创作者的视频点击广告分成，甚至只给到了不足3%（也比文章点击高好多倍）。
原创内容创作者缺少生存空间，一条花费数万的普通优质短视频，仅靠点击广告分成，大概只能收回几百元，且若不在所有平台发布，很快就会被照搬至未发布平台，成为他人的批量搬运视频之一。
国内的视频发展阶段，大概处于YouTube06年左右的状况，发展值得期待，且国内各平台也有各自不同的动作推进短视频内容的发展。
今年下半年，阿里大鱼号计划投入20亿资金支持创作，今日头条西瓜视频在接下来会补贴10亿元支持短视频内容发展，腾讯企鹅号计划将广告分成从3%-5%提升至30%。
目前看来，若是一切均按照各公司所表态的计划执行，国内短视频创作者的收益赶上海外YouTube创作者的收益还是有希望的。
怎么做？
一、组织化
国外的谷歌广告联盟就相当于一个巨大的MCN公司，所以所有短视频内容创作者可以自己选择和自己内容匹配的广告主合作，而且操作步骤极为简单，另外各种广告分成收益也都是直接公开在谷歌广告联盟网站内，不需要再去谈判。
而国内不同，对于平台方来说，散人内容创作者目前是各个平台普通内容的主要输出方，如果给予散人内容创作者公平的广告分成，将会极大的削弱平台的盈利，只有成组织的能稳定产出优质内容的MCN公司才能和平台方谈条件，要扶持，要更优质的广告分成。
且只有聚合到MCN团队内，普通原创内容创作者才能接触到更多B端广告合作机会（像谷歌广告联盟一样自由选择视频播放前广告就不用想了，暂时没听说哪个平台有这个计划）。
二、垂直化
因国内缺少一个聚合型平台，每个平台的粉丝和受众都不同，因此综合类型的内容创作者缺少生存空间，只有在不同平台针对性的做垂直领域的内容创作，才能获得更好的收益，且垂直度越高，广告主越青睐，投资方也越容易投资。
三、个性化
大众化的如娱乐类的内容，受众确实很多，但受众的选择也多，因此对于变现以及粉丝转化来说极为困难，相反的，一些小众化的内容，虽然受众不多，但却因为精准，而将承担更多的粉丝转化及变现的任务。
中国的短视频发展已经进入的一个快车道，希望有一天也能出来一个像YouTube一样的平台，有一个类似谷歌广告联盟的合作伙伴，普通原创内容创作者也有公平的生存发展空间。
