读了《斜杠青年》这本书，发现它是一张非常详细的人生跃迁航海图。

“斜杠青年”，对我们而言并不陌生，毕竟这两年刮了很大的斜杠青年风。

既然大家都知道，那么为何要读这本书呢？

有一件事你知道么，作者Susan是把“斜杠青年”这个名词引入中国的第一人。

于是，对斜杠青年的认知，她一定比大多数人更丰富与深刻，所以能在在这里求“道”。

另一方面，我们很多人也渴望成为斜杠青年，探索与发展自己的多领域的成长，所以期待从中求“术”。

于是，就有了我今天跟大家分享这本书。

全书的架构很清晰，总结为三步走。

第一步、什么是斜杠青年

第二步、为什么做斜杠青年

第三步、怎么做斜杠青年

也就是从what、why和how这三个维度展开，今天我们重点谈谈前两部分。

一、什么是斜杠青年

这个名词与身份最先来自美国，原意是slash。

2007年美国有一本书叫  one pearson/ Multiple Career: A new model for work life sucess.

讲述就是很多纽约人有不止一个身份，比如，他们会这样介绍自己，我是Jane，艺术顾问/普拉提教练

斜杠青年除了这一层定义，其实背后更是一种对未知人生的探索，开启多边界的人生。

二、为什么做斜杠呢？

从两个维度来看，也就是内因和外因。

首先我们说外部环境。当代的商业模式在发生着巨大的变化，很多传统企业，包括现在的互联网企业，也都已经是传统企业范畴了。组织架构都在坍塌。结果就是出现新的人与人的合作模式。

我们都知道的现在的企业的经营模式都是源于工业革命，然后建立层层的管理架构，后来亚当斯密写了《国富论》、泰勒又设计了现在工业流程，也就是现在的上班打卡、流水线作业、早八晚五的制度等等。

那么在互联网时代，甚至在人工智能或物联网时代，这样的合作方式会很不适应，因为我们可以通过网络更自由的链接与聚合，就像《世界是平的》里面提到的一样，新技术在把世界变得越来越小，外包的兴起，让很多国家的人可以自由的合作。

于是，未来商业模式会出现巨大的变革，它又是什么样子的呢？

罗辑思维公司、小米公司、还有谷歌公司，都是一种新的组织的代表。其中罗辑思维最有代表了，公司没有领导、没有部门经理，300多人的团队“居然”产出了一代又一代的知识服务产品，影响了上百万人。

提到内在因素，我们跟着作者展开一下：

有这三个方面

第一、寻找生命意义

第二、一手享受乐趣，一手工作

第二、实现财务自由

我们每个人都为了生计而选择工作，尽管有很多人宣称他们找到了自己最喜欢的工作，做着自己最喜欢的事情，可是我们知道仍有很大比例的人仍然做着不喜欢的工作，同时忍受着早八晚五上班的折磨。如果你不认可我的观点，那么你问问自己，每天早上起床时，你是满怀期待的，还是痛苦不堪的？

有多少人内心独白是：又要上班了，太难受了，不上班该多好，或者今天是周末该多好，可以睡个懒觉。

面对工作，我们投入的态度与精力，多数是给我一份薪水，干一份活呗。我之前也是如此，心想，反正老板给的工资这么低，凭啥好好干，让我加班，没门儿。

不过正因为如此，我们也就是一个打工者，即使做到了CEO，不过是高级的打工者。

反观现在的创业人士，比如创业者，他们把公司当作为自己孩子来养，这就是为自己打工的思维。

从第三个层面，我们谁不想成为亿万富翁，三十岁就华丽退休，后半生爱干啥干啥。

不过实现财务自由，靠给老板打工能实现么，靠多做几份兼职能积累出来么，或者靠炒股买基金呢？

无论哪一种选择，我们还是要回归到最初，也就是你在为自己做一件事，即使没有创业，也是在给自己打工，这样才会逼近财务自由的状态。

如果你也有这样的目标与困惑，给你开出一副药方，你可以尝试一下“斜杠青年”。

如何做一枚斜杠青年：1、思维上转变；2、行动上改变；3、智慧上超越

1、思维上的转变

所谓的思维改变，与罗振宇说的认知升级是一回事，这里我们要有破有立。

破什么，第一破自卑、第二破坚持、第三破天赋。

其实本质上就是你去选择做什么人格的人。

现在科学界与心理学界研究表明，所有人基本分为两种人格：

一种是固定型人格、一种是成长型人格；

也有人分为：表现型人格与进取型人格。

表现型人格认为：在乎在别人面前的表现，认为人的很多能力是很难掌握的，尤其是天赋是遗传的；

进取型人格则更在乎自己的进步、他们会通过刻意练习不断地提升自己的能力，也更愿意尝试与冒险，当然也会人为制造出自己的天赋。

讲到这里，相信大家都能想到：所谓的斜杠青年就是一群成长型或者进取型人格，他们在不同领域都不断的打磨自己能力。

其实，斜杠青年不仅仅是一个身份，更是一种人生追求，挑战自己的能力极限，放大兴趣的价值；让我们在重复单调的工作中看到更多的可能，同时开启五彩斑斓的新人生。