双因素理论包括保健因素和激励因素，保健因素指的是你应得的，比如说你的工资待遇，你付出了时间和努力所应得的报酬，激励因素指的是工资以外的奖金，没有也可以，给你奖金了，你会觉得工资福利待遇真是太好了。
在如何激励员工方面就是保健因素和激励因素共存才可以，你让员工得到应有的工资，另外给奖金，定期组织员工出去玩，生日的时候送上一份祝福，会让员工觉得公司很重视，尊重他，就愿意继续呆在公司里，相反如果公司领导除了工资啥都不给员工，会让员工觉得公司太古板，也不会想着继续为公司效力。
别的公司我不清楚，就说下目前就职的公司吧，我的部门是人才部，工作是给资质企业找挂靠证书，我们只能和有证书的建造师联系，不能联系企业。公司是担心我们会私下接活，以后掌握了一定的客户量以后会自己出去单干，但是我们部门有一个工作了九年多的老员工，还有一个八年的老员工，那么是什么原因让她们能坚持一份工作这么久呢？
首先公司是私企，成立十年了，比较正规，每天八小时工作制，周末双休，还有底薪加提成的工资模式，这是公司的保健因素，另外我们人才部还会有季度奖金，年度奖金，每月销冠奖金，部门每月可以自己组织活动比如吃饭，唱歌，公司定期组织所有员工外出旅游，比如登山，徒步，过妇女节，圣诞节会给员工准备礼物，这就属于激励因素。能让员工在公司死心塌地干八九年肯定是有原因的。
