由于上班需要花费1个小时40分钟，所以每天都会在10号线上能占到座位的时候，打开随手带着的kindle,翻看里面的两百多本书籍。
今天读的是通用电气CEO杰克韦尔奇的《赢》，收获颇多，书籍确实可以打开一个人的眼界，启发人思考。特别是经典的书籍。
其实人性从来没有变过，只不过在不同的时代换上了新的衣服。今天截取的是《赢》这本书中的第五张关于领导力的部分。
第五章 领导力 不只是你自己的事
有一天，你成了领导者。
突然间，感觉一切都不同了。因为一切确实不同了。作为领导者，需要有不同的行为和态度；而且对于很多人来说，他们还是初次接手这样的工作。
在你成为领导者以前，成功之用自己的成长有关。
当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。
生活中有有很多途径可以成为一名领导者，作者列出了8条，根据多年的管理经验得到的准则，杰克韦尔奇说道：在实践的过程中，他们不像准则，而只是关于如何带领别人做事的正确程序。
领导者应该做些什么？
1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他们树立自信心的机会。
2.让员工不但有怀有梦想，而且还要拥抱它，实践它。
3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。
7.用于承担风险、勤奋学习，成为表率。
8.要学会庆祝。
任何人都能处理好短期的问题，如果不断地提升公司现有业务的话；任何人也能处理好长期目标的问题，如果坚持自己的梦想的话。
而你之所以被选为领导，就是因为有人相信你，认为你既能处理好现有的业务，也能为将来的发展打基础。他们认为你有足够的智慧、经验和毅力，能姮好的平衡短期利益与长期利益之前的矛盾。
领导力就是处理好每天的平衡问题。
如果领导力只是一串简单的规定，那么十强将变得容易很多。但是，以上8条准则中存在的自相矛盾的情况是商业生活中的必然。
而这正是领导工作中有趣的一面——正是由于艰难，所以每天都是新的挑战。这将是一次全新的机会，在担任领导者的时候，你无论如何都不可能做到尽善尽美，而只能争取做得更好。
你只能把自己所拥有的一切都投入到领导工作中。
准则1：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他们树立自信心的机会。
你需要把自己的很大一部分时间和精力花在以下三类活动上。
（1）必须做评估——让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不适合的人员调开。
（2）必须提供指导——引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。
（3）必须树立员工的自信心——向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、毛线精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂。
很多经理人认为，关注员工的成长是一年一次的行动，是业绩考评时才需要做的事情。这根本没有说到点子上。
员工的成长应当时每天都要关注的事情，包括日常工作中的方方面面。
