前路很远，跑着跑着就停了，温水很暖，待着待着就疼了。每个人都在跟自己赛跑，只有持续前行，才能不断超越。

关键词：新鲜感、成长、学习、团队、头衔

2017年8月17日，立秋已过十天，这天是我来到腾讯两周年的日子，又一年过去，四季轮回如常，我在腾讯的生活也将进入新的周期，总得留下些什么。

一周年时，我写过周年记，挺大的篇幅，当时就担心以后会不会没得写，现在看来是多虑了，只要我还在这里，还经历着，就会有新的收获和感悟。

不止一个朋友跟我说过：

“我之前换工作比较频繁，但都是迫不得已，如果能进腾讯，还换什么工作？”

“BAT是所有程序员的理想殿堂，我们想进都进不去，还有人想出来？出来只会后悔。”

也不止一个朋友想托我推荐进入腾讯，所以，坐在很多人梦寐以求的办公室，做着很多人都想做的工作，就真的一切都很好吗？

新鲜感

天堂也会厌倦。

我的腾讯生涯是从外包岗开始的，三年前，我抱着“不管怎样，能来就好”的想法，斗胆尝试应聘外包职位，据说外包的要求稍低些，但没有正式编制，这并不影响它在我心中的重要性，没想过会不会被区别对待，也没想过之后的路怎么走，只有期待，对新工作的期待，对更好的自己的期待，《滕王阁序》有云：“物华天宝，人杰地灵”，总能沾点仙气？

面试在朗科大厦，那是我第一次走进腾讯的办公楼，像所有第一次来的人一样，拿着手机一顿狂拍，然后迫不及待地跟家人分享：这里就是腾讯，我来了！

面试官看起来很年轻，我觉得应该是个小兵或助手，心态很放松，后来才知道，那是一位从业多年的前辈，也是那里的组长，想想一阵后怕，但也说明一个现象，公司的平均年龄不大。

工卡

每个来到这里的员工，第一件比较兴奋的事，是拿到一张属于自己的工卡，工卡是身份的证明，有了它，就可以自由进出，享有公司员工才有的权利，每位员工都曾因它而自豪，恨不得到哪儿都戴着，但久而久之，它就渐渐失去了光环，只剩下每天进出大楼和吃饭刷卡的功能，不会再拿着它看，卡带也脏兮兮的，哦，对，如果弄丢了就要赔偿几百块，这是它仅剩的调侃价值，所以，除了必须要用，我现在都不再把它挂在脖子上。

食堂

吃饭是人生要事之一，在腾讯可不缺吃的，除了总部腾讯大厦，还有几处别的楼层，比如：松日、万利达、大族、科兴等等，每栋楼都有食堂，每个食堂都有很多食物可选，普通快餐、粉面档、烧腊档、营养餐、麻辣烫、韩国餐等等，我基本都吃过，但是，每到饭点，常在电梯里听到这样的对话——

“今天吃什么？”
“什么都不想吃，哎，每天吃饭已经成了例行公事，真不知道吃什么”。

很多人说飞亚达食堂不好吃，大族食堂不好吃，我都无感，我会告诉你我吃了两年的腾大三层食堂有多腻么？没有胃口到哪里都一样，不是它的差与好，是早已失去新鲜感。

办公楼

刚来公司做外包的时候，我在大族待过，后来搬到飞亚达，不论在哪，都很羡慕在腾讯大厦工作的人，那可是总部，每次有机会去参加活动或者开会，都很兴奋，后来，我通过面试转为正式工，换了部门，搬到了腾大上班，每天进进出出，几百个日夜，动作早就自动化，也不再有心跳加速的感觉，有时下车走神了，回过神已经到楼下，上班的路都走出了惯性，就像曾经闭着眼都能走的上学的路。

我时常在上下班的时候抬头看腾大，尝试着刷新对这里的记忆，它依然笔直耸立，高大帅气，却不再有当初那种神秘的魅力，这就是习惯的力量，它能成就一些东西，也能把某些东西摧毁。

学习

逆水行舟，不进则退。

学习使人增长见识，增添技能，这跟做什么无关，事物的丰富是客观的，人们的狭隘是主观的，这就决定了要不断学习，我们从小到大都在学习，但随着时间的推移，没有了考试的压力，工作逐渐稳定，事务日趋娴熟，就会暴露出问题：

1、我们的知识能否经得住时间考验？

每种技能都有一个“学习曲线”和“保鲜期”，从基础到熟练，再到精通，是一个从易到难的过程，学会容易，保持很难，学会了就能做事，能做事就可以完成任务，就能胜任职位领到薪水，看似合情合理，但古训说的好，学而时习之，温故而知新，再简单的东西，学会之后就不去管，时间久了都会模糊，比如我自己曾经写过的技术文，有些又忘了怎么用，知识就是需要不断地咀嚼和回味，才能保持熟悉度，进而熟能生巧。

2、浅尝辄止 OR 深入钻研？

海量、重复、零散，这就是现在的信息呈现给我们的样子，随之而来的，是“碎片化”、“问题式”的学习方式，网络搜索，口头探讨，再者，人们常常着力于一个知识点或某个应用场景的交流和记录，而缺少主动的深挖和拓展，所以，很容易成为井底之蛙，也很容易被误导，会大大限制技术的施展空间，更不能说对其有了真正的理解和掌握，不少人常会抱怨技术实现的瓶颈，其实更多的是个人智慧的瓶颈，那些热衷于深入钻研的人，常会做出让人啧啧称赞的事情，研究成果也会被列为行业典范。当然，我们不可能遇到了问题就马上去研究它的全部，那就走了另一个极端，探究到什么程度，需要自己拿捏，但探究本身绝对乐趣无穷，价值连城。

3、学习即是竞争力，努力即是幸福感。

还在读书的时候，很多人就跟我说，如果选择做技术，就会面对知识的快速更新换代，要不断跟进，我不信，但现实不容我不信，因为技术的确是在不停地发展，一年一小变，三年一大变，有在实践中的不断改进，也有一批富有工匠精神的人去开辟和不断打磨，所以，技术总是在演进，各种提升效率的工具也应运而生，就像有人发明火车、飞机一样，故而，如果想不被同行甩在身后，就要坚持学习，这不仅是为了提升工作技能，如果你真的热爱自己的工作，那么工作的成就感就能转化为生活的幸福感，越学习越强大，越努力越幸福。

成长

对自己狠一点，不瞎忙，不虚度。

我们总喜欢制定计划，却不擅长完成计划，找了很多时间管理和事务管理工具，最后却发现最需要管理的是我们自己。执行力不够，意志力不够，再简单的事也无法完成。

有很多次，我爬上床想睡觉，但一躺下就不自觉地想一些事情，想那些悬而未决的事情，两年前订过的目标到现在还没进展，这两年都在干什么？也没闲着，但总有几件重要却不紧急的事一直被搁浅，定计划的时候都觉得时间非常充足，干劲十足，执行时却疲软。

最终我想明白一个道理：

盲目地制定好看却无法完成的目标是愚蠢的，分清事情的主次轻重，把生活过得紧凑而又从容，才是聪明的。

看似简单的道理，迷茫过才更懂它的含义，我们的生活充斥着各种诱惑和琐事，有些可做可不做，有些需要优先做，有些可以延后做，但人的本性是倾向于更轻松的事情，于是，更多的时间被不重要的事所占据，重要的事反而没时间做，这是多数烦恼的根源，所以，强迫自己去完成最重要的事，才能有所成长，也才能让自己更快乐。

多项选择，平衡且不单一。

我身边有这么两类人，一类是刚毕业的职场新人，充满激情和冲劲，住得离公司很近，每天早到晚走，想用最好的表现获得大家的认可；另一类，已经工作了几年，但迫于经济、职场竞争和绩效考核的层层压力，同样一门心思扑在工作上，甚至常常顾不上吃饭，也鲜有业余时间去做点别的事情。

我说他们是两类人，其实是一类人，被某种强烈的情绪驱使，把几乎全部的热情都倾注在一件事情上，充实，有成绩，但也略显单调，每每看到别人谈论其他事情，都会问，你怎么那么有时间？其实时间是最公平的，每个人每天都是24个小时，把时间花在哪里，收获就在哪里，很多人宁愿一直做“正事”，也不愿“浪费”半个小时去发展业余爱好，其实时间真的没那么紧张，用在不同的地方就能发挥出不同的价值，分出来一部分，给自己多一种选择，就能收获多元化的自己。

团队

方便他人，就是方便自己。

程序员界有着这样一句调侃，最讨厌的事情是：自己写文档，自己写注释，别人不写文档，别人不写注释。

很明显，有些事对大家都有好处，但谁都不太情愿做，任务来了卷起袖子就是干，但如果我们稍加留意就能发现，有些东西具备共性，可以提取出来供自己或他人复用，有些东西可以更好地规划和设计，从而避免不必要的坑，有些东西可以提供给我们的上游或者下游，能使合作更顺畅和高效，不幸的是，往往这些事情界限模糊，会被当做“脏活累活”，我们常常会心存侥幸地去猜测，应该是这样的，没问题吧，但结果十有八九都会出问题，所以，为了他人，也为了自己，主动多做一些不是坏事。

统一至上。

“统一”是团队最好的沟通方式，特别是需要多个人共同维护一个大项目的时候，每个人的工作都不再独立，而是随时产生关联，相互影响，但团队里又都是一些个性鲜明、习惯不同的人，你的方式我不习惯怎么办？我的写法你不明白怎么办？你的方法很好，我的方法也不错，要怎么办？

答案就是“统一”，这也是规范存在的意义，当然，规范不是一言堂，它不是任何个人的产物，而是团队成员共同讨论的结果，是从技术、业务、项目、应用场景等方面综合考量后的最佳方案，它出自每个成员，也会让每个成员受益。

总要有人主动，一个就够了。

上面有提过规范，对团队有利的事情远不止规范，使用什么框架、工具，怎样的工作方式，怎样能让大家的经验和智慧聚集起来，成为团队的宝藏，问题的解决方案等等，这就需要有人提出，有人分享，有人推广，而不是每个人各自行事，不能指望每个人都主动，但只要有一个就够了，所以，为什么不是你？

成本

把精力用在值得花费的事情上，多一些也不浪费，否则，再少也是奢侈。

我们时刻都在计算成本，走哪段路最短，哪种方式最省力，买哪家店的东西最划算，时间成本、金钱成本、人力成本等等。

久而久之，我们形成一种习惯，只要是大成本的都不做，所以我们需要思考的是：哪些成本是值得的？

如果我今天遇到一个问题，有些麻烦，但我额外花了些时间做了另一件事情，以后遇到同类问题就可以轻松搞定，为什么不做？

如果我抽时间制作了一个工具，可以让我的工作快好几倍，为什么不做？

如果我抽时间把正在做的东西整理、归类一下，可以减少维护和合作成本，不论是我还是团队其他人都会觉得更清晰和更轻松，为什么不做？

如果我抽时间和上下游做更多沟通，以便对相互之间的需求更明确，可以减少每次合作中不必要的障碍和反复，为什么不做？

表面来看，这些事情跟手头的事情都没有直接关系，也会花一些额外的时间，但磨刀不误砍柴工，这些成本就是值得的。

第一次就把事情做对。

“先简单弄一下吧，等以后有需要了再说”。我们常听别人这么说，自己也经常这样说，但无数的事实证明，这是在挖坑，那些被简单对待了的事情，往往都需要花第二次的成本去往更复杂的方向改进。

以前不理解为什么要第一次把事情做对，难道明知道有错还去做？后来才明白，这个对或错不是站在单次事件去考量，而是一种可持续发展的角度考虑，如果一时偷懒，或者不具备相应的经验和眼光，就会先挖坑再含泪填坑，出力不讨好。

不确定性决定了永远会有问题。

在一个集体里，每件事都跟很多人相关，人和人之间的联系像一张大网一样展开，远远超出我们的掌控范围，故而，虽然我们常期望依靠个人经验来降低工作成本，但结果往往令人气馁——“不是好好的吗？怎么又有问题？！”，“不是说好不再改吗？怎么又改？”

我们希望一切都能固定下来，但到处都充满不确定性，场景很复杂，人的想法和思维也极具偶然性，所以，没问题都只是暂时的，随时准备面对和解决问题才是常态。

从点到面，逐步完善。

我们常会面对这样一种解决问题的思路：遇到一个小问题A，追溯到相关责任人B，B给出了一个历史遗留问题C，解决A很简单，但如果要从根本上解决，就要解决C，但C的成本很大，所以，索性就先解决A，结果是，A不断地出现，不断地被解决，而C一直存在。

那么C是否无解？当然有，怎么解决？答案就是：不要想一次把问题解决完，借鉴产品迭代的思想，将方案进行分解，逐步的拼凑和补充。比如，解决C，需要做A、B、D、E、F、G，现在A和B已经做了，而且已经错了，那么就从D开始采用正确的做法，这样保证了从D往后都是对的，有空闲或者正好要做AB相关的东西再把AB纠正过来，这样就不需要因为成本大而搁置，也不需要纠结在做D的时候要不要重新做AB。

再大的拼图都是从一个点开始，不论是从头开始，还是中途发现的问题，都可以从某个点开始，逐步向全局扩散，而不是让它成为前进的拦路虎。

裁决者

自己才是最终的裁决者，赢了自己就好。

以前总看别人写“XX年记”，转眼我也已经工作四年，从新人到老鸟，改变了很多，认知，心态，跟之前不同的是，这次不再自卖自夸，更多的是教训和反思。

这一年我收获了很多，看书、锻炼、旅游、搬新房子、交新朋友，也失去了很多，工作方面的提升近乎停滞，没有学习新东西，也没有有价值的输出和贡献，所以，喜忧参半，欣喜中掺杂着挫败感。

挫败感带来危机感，所以一次次失眠，我身在腾讯，享有着令人羡慕的福利，在通往高级工程师的路上迈进，但这能代表什么？没有执行的计划，已经失衡的生活，逐渐消失的激情，都在提醒着我没有付出就没有收获，虽然如此，我并不后悔自己的选择，海明威说过，“人不是为失败而生的，一个人可以被毀灭，但不能被打败”，经历、思考、改进，这就是成长，也是人生得以丰富和厚重的基石。

标题定为鹅厂两年记，因为文章主要内容还是从工作中来，但有些东西已经超出工作，我们总会给自己找目标，某个人，或某个地方，其实那些目标只是假想敌，别人的标准，别人的评价，都没那么重要，每个人都是在跟自己赛跑，我们的成就和快乐只会忠于内心。

有人说生活淡如水，也有人说生活乱如麻，其实它并不残酷，也没那么美好，它就是一张静待书写的白纸，你挥洒笔墨，它呈现色彩，只有持续前行，才能不断超越。

还会不会有三年记呢？我不知道，也已不重要，追寻理想的过程其实就是在找自己，知道了想要什么，心怀远方，就有拨开迷雾的力量，不论在哪里都能找到方向，去努力成为最好的自己！