采购人员应该从哪些方面分析供应商的报价单？今天跟大家分享一下多年的采购经验。
1、首先看价格的计量单位是否是最小的，以此降低你对价格的敏感度。
2、报价单上小数点的精确位数应该有具体的采购量来决定而不是一竿子打死。
3、从报价单位和方式角度上看，要尽可能用对我方最有利进行报价。
4、如果是进出口采购，应在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。
5、要特别注意供应商的拆分报价方式(就像4S店里买车，明明觉得价格很便宜等你付款的时候，销售人员在这个地方多弄一点，那个地方多弄一点，整体就高出来了。)
6、采购大批量产品时，一定要按照采购方的成本结构来进行报价
7、采购价格谈判时，要提防供应商的一些套路，即让你自然而然地接受他的价格。
8、采购也要善于装穷哭穷，如果你总在供应商面前对价格持有无所谓的态度，肯定很难拿到最低的价格。
9、在供应商报价的时候，要学会隐藏自己的采购目的。如果你提前跟供应商说了你的需求，供应商的报价就会很离谱你很难或根本砍不到想要的价位了。
10、要分析供应商原材料的来源，这样有利于我们核实供应商的成本。
11、要学会辨别供应商的套路。比如供应商的一些建议，有可能蕴藏对我们不利的阴谋。
12、报价单中应该规定原材料供应商的品牌，更换应该经过采购认证。这样既可以避免供应商“以次充好”，也可以控制成本，保证质量。
13、原材料审核不应该放松，尤其是拆分报价。通常供应商把“水分”加在原材料上，采购也容易接受，并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，花的时间也少，尤其是原材料价格的变化很大的材料，供应商往往乘机提高价格。
14、供应商通常会把采购最熟悉成本的部分报低价，让我们认为供应商的报价实在、便宜。而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。
15、要特别注意供应商偷工减料的问题。你给供应商多少钱他都能做出你想要的货，靠的就是偷工减料。价格低不等于成本就低，保质保量是很重要的。
以上就是关于供应商的在报价中的一些常见问题，采购人员在分析报价单的时候要格外注意免得以后招来麻烦。
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