一个项目能不能成功，其实在开始时就决定了，计划是否完善，任务是否明确决定着项目能否顺利进行。
同时，在项目进行过程中，也要监控项目的进度以确保每项工作都能按进度进行，必须不断掌握计划的实施情况。
1、甘特图制定项目计划
项目管理软件大多都有甘特图。
甘特图其实很简单，用表格和条状图来呈现：左侧为任务；右侧条形代表活动的持续时间和实际完成的情况。
甘特图能够清晰地反映各项任务之间的关系以及每项工作的时间排期。
项目经理可以使用甘特图列出项目中的所有任务，确定任务时间，分配任务给项目成员等。
在甘特图上可以通过设置任务间的依赖关系，来展示任务的前后关系；
也可以设置里程碑，来表示项目的关键节点。
2、看板直观显示所有项目及任务
看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，也是项目管理中心不可缺少的工具之一。
可视化看板让你对项目中的任务，数据一目了然，让我们需要清楚的了解在什么时间做什么。
进度猫看板分为四个板块：TODO 我的任务 我的项目 及这三个板块的完成百分比。
而且任务完成，任务推进，项目进度看板会自动更新，是一种高效而又轻松的管理方法。
项目进度管理的三个关键点：
1、进度计划的贯彻要基于对各类计划的检查，检查计划本身是否协调一致。计划目标是否层层分解，这样，才能形成一个计划的保证体系。
2、必须明确责任，责任的确定必须明确到项目管理人员，项目的作业人员，切忌只是一个大框架，应按计划目标明确各自的责任以及相互承担的经济责任、权限和利益。
3、计划应该全面交底。要使每一个参与人员知道计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层与作业层协调一致。
