“Anne，我是传统行业的销售，想转行做产品经理，但完全没有路子，你曾经也是做市场的，你咋成功转岗的？”
最近多次被问到同样的问题，我自己也是个初级PM（产品经理），专业技能上给不了大家太多建议，但我可以把我的转行经历分享给想要行做产品的人
（一）多问自己：为什么
我先讲一个去年影响我最深的故事
科学家做了一个实验，把五只猴子关在一个笼子里，在笼子的上方悬挂一个香蕉，起初每只猴子都伸手去抢香蕉，当猴子伸手碰到香蕉，笼子就会喷水将所有猴子淋湿，一次次尝试后，大家达成一个共识，碰香蕉会被淋湿，于是，五只猴子都不再去碰香蕉
科学家又拿出其中一只猴子A，并将新猴子B放到笼子里，B看到香蕉欣喜若狂，急忙伸手去拿香蕉，可他还没怕碰到，就被其他暴打一顿，于是，B放弃了
科学家又放了一只新猴子C替换了原来的老猴子，C看到香蕉也立马伸手去拿，结果可想而知，C被其他四只猴子一顿暴打，不同的是，前一次被打的B这次下手格外重
科学家不停换入最新的猴子，直至笼内已经没有第一批猴子，这时科学家将喷水设备去掉，观察现象，结果没有猴子再去碰香蕉，大家不知道为什么香蕉不能碰，只知道碰了就会被打
后来终于有一只猴子按捺不住，决心要弄明白这件事的因果，于是它去翻阅了相关史书，原来是一群可恶的科学家做了一个实验......
故事讲完了，故事中的第一批猴子就是大家眼中的有经验的专家，他们通过自己摸爬滚打血淋淋的痛告诉新人“香蕉不能碰”，后来没有碰到香蕉的猴子也在老猴子的教训下谨记“香蕉不能碰”，但后来的猴子并不知道香蕉不能碰的真正原因，只有一只求真的猴子通过自己的方法去弄清了事情的原因
你是哪只猴子呢？是那只求真的猴子吗？
不论是转行还是工作中遇到的事，我们总能找到“专家”并给我们一些建议，但是我们依然需要去多问自己“为什么”，这个时代需要的是最后一只猴子，好比接下来我聊自己的转行经历，那也只是我的经历，作为最后那只求真的猴子，你应该根据我的经历去思考我转行背后每一次变动的原因，我抓住了哪些机会，你身边有没有可以利用的机会，我走了哪些弯路，为什么会走，你现在有没有在重蹈我的覆辙……
（二）我的转行经历
2015年3月，机缘巧合进入一家刚起步的互联网公司做地推，到各个城市去挨个拜访目标用户，当时公司并没有产品研发团队，后来随着公司慢慢壮大，成立了研发团队，在此之前，我并不知道还有产品经理这样的岗位存在，我慢慢开始关注这个对我来说很陌生的岗位，后来并摸清了产品经理是什么鬼，在公司扮演什么角色
我对产品经理的兴趣始于好奇，当时刚毕业的我决心给自己定一个方向，朦胧中感觉到自己会走上互联网这条道路，工作环境的局限及行业知识的缺失，我并没有找到能够转行的契机和切入点
又是机缘巧合，研发团队因发展的问题要搬迁到成都，我一想，这对我来说也是个机会呀
就这样，我申请了来成都的机会，当然，技术方面我一窍不通，过来只能从行政人事的工作做起，我包揽了成都分公司这边所有杂事，包括办公环境的落实、社保、招聘以及其他杂事，在做这些杂事的时候，其实我挺乐意的，因为这样可以在每次研发部开会的时候去听他们聊什么，加之我脸皮的厚度，会常常申请旁听总监面试，久而久之，我能听懂了一些项目
这份行政人事的工作，其实还有个好处，我上班时间相对其他研发人员要灵活些，常有外出机会，如果发现微链上有感兴趣的活动，我也有机会去感受下自己臆想中的"互联网氛围"
这样的日子，持续了半年多，其间自己也认识了很多做产品的人，也去报了一个产品经理培训班。胖子不是一天吃出来的，作为一个还没踏入产品岗的小瘦子，在对产品有一些浅涉后，我把自己的想法告诉了总监
我从同事和总监的眼神里看到了怀疑，得到的反馈几乎是：你觉得你适合做产品吗？
这样的质疑，不止一个人问过，我也因此怀疑过自己，我属于性格温婉型，平时也极少和大家讨论对某形式的看法，结果给大家的印象就是：温柔、可爱（请自行脑补形容词）
质疑归质疑，偶尔看点心灵鸡汤关键时刻还是能用上，有质疑才有动力嘛，最终总监给了我一份软件测试专员的岗位（和产品经理工作上有些关联），又离产品岗更近，到这，我已经有机会接触到产品，接下来的事，就比较顺利了
这一年，我学会了自我洗脑：转行这件事上，不管别人如何质疑，你一定要无理由的相信自己能做到，另外，别人的质疑一定是有原因的，思考出背后的原因，你就能补齐不足找到突破点
看完我的故事，你会发现我的转行路是这样的：入职互联网公司--市场--人事--测试--产品。整个历程近一年的时间，其间走了很多必要的弯路
（三）来自Anne的建议
关于转行，我想给要转行的童鞋一些建议
第一，先确定目标
如果我在毕业时就确定要转行，我就可以直接上培训班或者有目的的去拜师，更早的进入相关岗位。也就是多思考自身的长处和短板，自己向往的职业，当你把目光向内看并开始自我审视时，总能摸索出自己的目标。当然，走些弯路并非坏事，目前学的东西总会在无意识中帮到你
第二，找到和目标相关的老师
有个有经验的师傅带你会少走很多弯路，这方法就很多样化了，既可以通过培训班去链接资源，也可通过一些线下沙龙去找到相应的老师，怎么找呢？
我说说如何找到老师吧，这其实涉及的是构建自己的人脉圈，磁场相近的人总会靠拢，当你通过一层层的人脉找到自己想拜师的人，设法让自己变得有利用价值，这一点，行动派的琦琦老师做的很好。但前提是你先发现或培养自己的可利用价值，比如你很喜欢美食，那么你可以记录很多当地美食，给需要寻找美食的大咖提供线索；你喜欢看韩剧，你就给喜欢看韩剧的产品经理推荐资源，同样的方式，适用于所有的人脉链接
很多时候，人脉链接就是资源和资源的交换
第三，看相关书籍和视频教程
这应该算最低成本而有效的方式，个人更偏向于看视频，那什么书和视频适合自己呢？我是这样做的，搜索产品经理必读的书，搜索网易云课堂上产品相关的课程，挨个看，看五分钟看不下去就舍弃，不要勉强自己，这种方式总能找到适合自己的
关于是否需要报培训班，报培训班有没有用？
个人的观点是，根据自身的资源来看，如果你身处互联网环境，有机会接触产品经理的工作 ，那么可以省下培训费，选择性的吸收一些视频教程即可，学得最快的是找个老师带你飞；如果你不具备天时地利人和，自学能力也没那么强，建议像我一样乖乖选个口碑不错的培训班，一般情况，培训结束入行是没问题的
总之，做最后那只求真的猴子，多问自己‘为什么’！
