《双城记》说的是在巴黎和伦敦两个城市发生的故事。
人们日常的工作、生活也相当于是双城故事，而在工作的技能上更要上演双城记。
有人将多技能工作能力和活法比喻成围棋的两只眼，熟悉围棋的人都知道，围棋某一块要想活就必须有眼，而且必须至少有两只真眼才能活，因为只有一只眼的话，对方只要在眼里下一粒子，你这一块就死了。
同理，个人或者商业只有一个优势时，无论是环境变化，还是敌人的进攻，你的优势很容易丧失。假如有两个眼，即有两种优势的时候，在受到进攻时，就有了腾挪的空间了。
人们通常把这个现象称为跨界。跨界带来的优势，不是简单的1加1等于2那么简单，而是几何级数的增加。
比如说，当你在一个方向上进入了前80%的人群，你在这个方向上是难以出成绩的，如果你在另一个方向上又进入了前80%，同样这个方向上也出不了优秀的成绩。但是，当你将这两个方向的优势结合起来时，就像一个是横坐标的80，一个是纵坐标的80，两者构成的面积达到了6400，远大于任何一个方向的80。
假如再加一个维度，这个维度只要达到20，三个方向构成的体积是128000，这是一个多么大的值呀。
这就是人们说的多维度竞争优势的原理。在日常工作中，我们可以将一个维度的能力锻炼到前90%，在另一个维度只要能够达到20%，你就能够达到1800的面积了，这种能力的强度，是任何一个单一维度所无法比拟的。
李宁的体操成绩很好，但是如果不是在商业上进行苦心地经营，他也很难取得如今的价值，刘翔也是如此。
无论是跨界竞争，还是多维度竞争，或者像俗话说的“技多不压身”，都是要人们多学一些技能，而且能够将这些技能综合起来使用，才能达到不同凡响的效果。有一点要注意的是，至少有一项技能是在这个领域能够达到前90%的水平，否则什么都学了一点皮毛知识，就认为自己是在多维度竞争了。我们当地有一句俗话“样样都会，床上无棉被”，说的就是什么都懂一点，可是什么都不够精深，最终将会一事无成。
漫画家亚当斯说，在练好主要技能后，不知道练什么好时，就练演讲。演讲这个东西，只要个人愿意练，就一定能够练好。
假如你是一个做机床的，如果演讲又不错，就是一个既能干又会说的人，你天然就是其他做机床人员的领导呀，你的职业前景一定比那些只会做机床的人要好。
做事永远要有B计划或者应急方案。当不可控的因素导致原计划无法实施时，假如只有一个计划，无疑就是灭顶之灾。有了B计划就可以巧妙地度过这个难关。同时也是一个人做事深思熟虑，有充分准备的体现。像人有两条腿才能跑得快，就是一样的道理。
