不知道又经过多少个日夜难眠的日子，终于有一天中午吃过饭，外面虽然下着小雨，但忽然葛总把方赟，孙法鋆拉上车就走。两个人并没有说什么，反正现在问了也是白问，老葛也不会说的，反正等会儿就知道了。他们就在车里说着，今天下午有谁吃了个坏橘子，谁吃橙子吃的满脸都是。可是车开了好久还不见葛总有减速的迹象，两个人有点奇怪，这是要去哪啊，怎么今天开的这么远，老葛也没说什么。孙法鋆刚要开口，葛总忽然一个转弯，车开始上坡了，没开多远，他就把车停在路边，回头对方赟和孙法鋆说：下车吧，我们一起去爬山。两个人面面相觑，可是看着迈着大步向前走的葛总，只好跟上，只是孙法鋆在上山的时候回头看了下路边的指路牌——祖堂山、宏觉寺由此向前。
虽然每天都是坐155路公交上班，也就是在祖堂山站下车，但是一直没有机会去祖堂山，去南唐二陵，去宏觉寺看看，给自己找个理由，平时下班了就想早点回去，至于周末更不会无缘无故跑这么远，还是在公司附近，再说这里也没什么好玩的。可是葛总给我讲过钟的故事，和我说过，公司的很多决策就是在宏觉寺的山顶上做出来的，不管是刻意地，还是真的被那个环境所感染，宏觉寺，尤其是宏觉寺所在的山顶，在今天公司的高层看来，就是仁义镀膜的圣地。
葛总说：“我觉得一个宁静的环境，有利于打开你的思维，如果大家一致地渲染某种环境能打开大家思维的时候，那么就能形成整个团队的习惯。正像我在网上看到，释永信说，大禅宗的和尚，他的脑电波和常人是不一样的。他能彻底静下来去思考更长远的问题。但是我们生活在这个纷繁的世界里面，我们的思维很难静下来。所以中国有个成语叫宁静致远，只有淡薄名利宁静下来的时候你的思想才能走的更远，才会看的更透，才会想的更深。一开始是我喜欢到这个宏觉寺上去，然后我再去感染大家到这个宏觉寺上去，有时候有些重要的决定，可能在日常生活中已经思考很久了，但是我会告诉我们的团队，我是在宏觉寺上想出来的。然后大家一有空，就带着大家到宏觉寺上去。这样的一种习惯，会燃给大家觉得很神圣，在这里你可以打开自己的思想。然后你就会觉得有的人只有躺在枕头上才会写出好诗来，有的人只有坐在马桶上才能写出好的文章来。思维已经下意识的让你明白，在那一刻，你应该宁静下来。然后你就可以集中精神去想这件事。而我就是要带领更多人的去习惯这样的环境，习惯这样的思维，因为这是离我们工厂最近的一个地方，也是潜在的大家默认的可以打开思路的地方。有些人是比较相信这些东西的，在技巧上我也利用了这个心理。我们也确实有大量的决定是在宏觉寺的山顶做出来的。比如说我们如何打开第一台产品的市场，我们就是在那里规划的。我们如何有100台产品转向1000台产品的战略转移，包括我们每一项大的战略转移，比如说我们销售模式的制定和改变，比如说我们新产品的研发方向，都是在宏觉寺的山顶做出来的，所以我们把宏觉寺的山顶变成了做重大决定的一个神圣的地方。
“这个地方同时具备了一些基本的条件，我们的很多中层管理人员都到过那个上面，有个禅思洞，是23祖圆寂的地方。当然这肯定也是经过他深思熟虑之后认为很合适的地方。起码视野开阔，空气清新，宁静，所以我们会经常到那个地方去，坐在那个洞的前面，人家是感悟人生，我们只是去领悟一些企业的管理方向，制定企业的发展方向。”
