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01
一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。一个决策团队，如果内部有人因为决策没有达到自己的需求而持续闹事，肯定要遭遇败绩 。
02
要想用对人，需要更科学的流程，以更精确 地把人的价值观、能力和技能与机构的文化及职业路径相匹配。互相了解，让应聘者了解你机构的情况，要对他们坦诚相见，并且要非常清楚相互之间的期望值。
03
让某人承担责任时，要确保他们责权相配，后果自负。例如，要规划好交易，从而使他 们在负责的领域里，干得是好是坏要基于你干得如何。
04
要记住事情背后是人的力量。
05
让合适的人做合适的事。要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）。
06
要找出色的人，而不是“此类即可”。即不是有经验就行，而是有着成为出色的人的潜质。
07
不要凭借你的影响力帮别人找工作。因为这样无论是对应聘者，招聘者，以及管理者来说，都违反了最基本的原则，是隐形的腐败。
08
人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官要确保其能发现你想招的人。如果你想招有远见的人，那就找个有远见的人来进行面试。
09
学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力。
10
不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作。要明白你考虑的人怎样工作，设想这将如何取得成功。了解他们过去做了什么，只是有助于你了解他们是什么样的人。
