管理者要让工作变得有趣！
组建的团队：
第一步就是要给这个团队设定一个宏大的愿景。必须清晰而具体，而且呢，要足够伟大，不能只是局限于这个团队的小领域。要让组员觉得这个愿景是跟个人有关，这样才乐于积极的参加进来。
第二步要给团队设定一个明确的规则。大家清楚规则是怎么样的，大家才能自觉的去遵守。管理者用海星模式去经营自己的团队。
员工对这个团队有所贡献之后一定要得到管理者的反馈，让员工觉得自己非常有成就感。员工以后才会更加积极地为团队做贡献。
我们把团队的愿景，团队的规则，团队的反馈公布以后，要做的就是找到能够自愿参加这个团队的人。有这样这个团队才能更加的优秀和不断的成长。只有这样这个团队才能更加的优秀和不断的成长。
