大家好，今天我带来的是如何确定经营目标的读书分享
有企业家提问如何设置经营目标？数字增幅多少，以及制定目标的方式等等。我认为稻盛的回复非常有道理，与其想着如何设定目标，不如去想想实现目标。可能我的理解有失偏颇。
每个企业，每个部门，每个员工都会设置自己的目标，但是有的目标能完成，有的完不成。同在一企业有的部门能完成，有的部门完不成，同是一个部门有的员工能完成，有的员工完不成。原因在哪里？目标的高低不同、外部环境变化、员工个人能力等等这些我觉得都是外部原因。真正的原因还是明确事业的目的和意义。
只有每个员工明确了事业的目的和意义，才能与企业经营者设置的目标所共有，然后胸怀着强烈的愿望去实现目标。（此部分个人理解还不深，所以做不到展开分析）
我举个发生在我们部门的一个例子，大家现在都用上了我们的明珠积分系统的小程序。一开始设置这个目标的时候我们是从0开始，小程序开发是用什么环境，语法结构如何，开发工具是什么都无从所知。可以说这个目标定的是高的。
但是为什么又要做这件事呢，那是因为我们和行政部门沟通了解到了现在大家对积分的观念越来越淡泊，或者说无所谓。员工觉得干部关注程度不够，干部觉奖扣分任务是一种负担等等。我们也想帮助行政部门来解决这个现状，基于我们要让每一个干部更加方便高效的实现奖扣分，让员工的每一分付出都得干部的肯定这样的目的。我们决定用小程序来实现。正是因为我们明确了做件事的目的和意义，把它当做一份事业在做，自然就形成了共同的目标，就真是做到日也想，睡也想。胸怀着强烈的愿望最终达成目标。
其实这里又可以延伸讲到利他，因为我们做的这个事业是出发点帮助他人的，而不是自私的。所以发心决定结果。
谢谢大家的观看，《经营与会计》这本书的读书分享今天就暂时结束了，再次的阅读真的是受益匪浅。感谢公司让我有机会接触到稻盛先生的哲学思想以及实学，感恩，感谢！
