2004年印尼8.9级大地震引发了全球百年最大的海啸，造成周边国家近30万人丧生。当时正在泰国普吉岛度假的人们，却因为一个10岁的英国女孩幸免于难。

据蒂莉·史密斯回忆，当时她正在海滩散步，突然发现海水开始冒泡，像煎锅里的泡沫一样发出咝咝声，并且不断涌来，没有后退的迹象。她立刻意识到，这就是地理课上所说的海啸来临前的征兆。

由于她及时发出警告，从而挽救了普吉岛海滩的民众。

可见，智慧与年龄没有直接的关联。能否把信息转化为知识，并加以联想和运用，才是智慧的真正体现。

那么，怎样才算是真正掌握了一门知识呢？如何才能成为数字化时代的“弄潮儿”呢？

著名管理学家陈春花教授在《价值共生：数字化时代的组织管理》里这样写道：“知识最重要的特征，是个人化。检验知识最简单的方法就是，你能否把他人的信息和知识变成自己的。”

今天，就让我们一起来读一读这本书，或许可以找到你想要的答案。

01 唯有融会贯通

正所谓，万物互连，皆因数据。虽然数字技术可以帮助我们掌握海量数据，但是如果没有将这些数据内化成个人的信息，就不具备掌握知识的前提条件。因为只有对信息做出甄别、判断，才能获得知识；而只有对知识做到融会贯通，才能更好地应对一切挑战。

1996年阿丽亚娜5型运载火箭首航，计划运送4颗观察卫星到预定轨道，但因软件问题导致火箭在发射39秒后偏轨，从而激活了自我摧毁装置。很不幸，阿丽亚娜5型运载火箭和其他卫星于瞬间灰飞烟灭。

后经查明，阿5型火箭的发射系统代码直接重用了阿4型火箭的代码，却没有考虑两者飞行条件的巨大差异。该事故损失上亿美元，在世界上造成了极大影响。

类似这样的事件不胜枚举，说明典型的解决方案往往能迅速缓解症状，但真正的问题却始终存在着，而且会愈演愈烈。

既然系统性的问题这么难以识别，个人和组织如何才能练就融会贯通的能力呢？

首先，要学会“界定问题”而非仅仅“解决问题”；其次，要对“特定问题”进行系统的分析；最后，形成个人或组织的一套“方法论”。

通常，当问题以很小的体量出现时，我们可以展开问题的基本部分，先界定该问题所涉及的范围或领域，提出相关疑问，理清问题的本质，然后再具体分析出现问题的原因，看看到底是检查环节出了问题，还是验证环节发生遗漏，如果两者皆有，那就是整个组织环节出了漏洞。

针对这样的漏洞，我们要思考后续应采取什么样的方式来修正和预防，包括自查的有效性、标准化流程等。而这一系列的思考所形成的认知和行动方案，最终在组织内沉淀下来，就是组织的一套方法论。

通过融会贯通地思考和认识问题，我们开发了自身能力，做成原本自己不能做的事情，这才是通往智慧的必经之路。

02 唯有终身学习

在这个数字技术驱动变化的时代，新知识、新概念、新模式层出不穷，不断改变着每个人的生活和工作方式。客观地说，我们原来所擅长的能力，包括曾取得的成功已不足以守护自身。

如作者所说，知识淘汰的不再是工具，而是没有知识的人。同样，如果没有及时建立起自己的“知识系统”，企业也会被淘汰。

为了面对未来，抵御变化本身，个人和组织都必须有能力不断获取知识、创造知识，并实现终身学习的自我修炼。

以海尔为例，作为曾经中国最大的冰箱企业，海尔同样遭受着数字化的冲击，但它通过持续的组织创新，强行植入互联网元素，不断推动自我变革。

为了信息知识共享、保持开放性，海尔通过“人单合一”模式，将自己的员工变为创客，将员工的价值与顾客的价值直接关联，继而实现了平台化的组织管理模式。

2020年的疫情爆发，令大数据技术和人工智能对各行各业的冲击都愈发真切。

拿银行业来说，数字化普及带来业务线上化的加速进行，很多线下网点被裁撤，不少在银行服务十多年的员工失去了工作。由于没有提前做好准备，有的人一直没找到合适的工作，生活拮据。

可见，所有新的变化对组织和个人具备的知识和技能都提出了更高的要求。

只有不断获取知识，才能提升个人的认知能力；只有终身学习，才能抵御时代变迁给我们带来的一切击打。

03 突破自我极限

伊恩.斯图尔特说：当我们超越自身极限，借助一块抛光的曲面玻璃去感知仅凭肉眼无法看到的世界时，原本简单而美好的世界顿时改变了。

今天的我们，要面对的挑战不再是学过什么、做过什么，而是未来要学什么，为未来做什么。

《价值共生》一书指出，因为数字化的改变，我们原本熟悉的世界已不复存在，而要重新认知世界，我们需要突破自我极限，跨越“自我、事实、经验”三大障碍。

所谓突破自我和事实的障碍，是指妥善处理与他人和外界的关系，同时，抛弃限制性思维模式，直面事实，并作出合理的抉择。

而突破经验的障碍，本质上是要迭代我们已有的知识体系，关联吸收新的知识，建立系统思维，而不是躺在经验簿上不思进取。因为在某种意义上，当经验不变而事物改变时，经验就成了通往成功的绊脚石。

在这一点上，“狂人”马斯克屡屡打破思维极限，创造了无限可能。

2002年，为了研究如何降低火箭发射成本，马斯克创立了SpaceX，但很多批评家都认为他不可能成功。过程中，SpaceX历经金融危机，面临多次发射失败且几乎破产的境地，但马斯克依然坚守本心。

2020年，SpaceX载人火箭发射成功，开创了人类第一次乘坐商业飞船飞往太空的先河，同时，火箭回收利用技术也实现了航天发射成本的大幅降低。

除了太空项目，马斯克在电动汽车、太阳能电池和机器人研究方面均有建树，他用行动践行了自己一贯的理念：不盲从、不设限、不以类比方式推理，而是从最根本的真理开始思考，建立知识的相关性。这或许就是他获得成功、改变世界的秘诀吧。

《价值共生》内容丰富、思想超前，是一本细品之下见真经的书。作者历时10年，走访50多家企业，深入产业与社会，从数字化时代管理的角度，提出了组织和个人切实可行的提升方案，非常适合职场人士和管理者阅读。

如J.K罗琳所说，改变我们的世界，根本不需要什么魔法，只需要充分发挥我们内在的力量。

那么，未来已来，你，准备好了吗？

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