所有热忱或都源于利益驱动，现实的，抑或预期的。一切利益归根结底无外乎就是金钱上的收益，以及精神上的满足。
大多时候，金钱是最简单最直接最有效的动力。
无论多么担心都已经无济于事了，我已经冲动地给厂长报了喜。
我的热忱与金钱无关，我明白它不可能给我带来任何经济上的收获，但我心里却觉得很是满足，以为这是我能力的体现，以为证明了自己的价值。尽管这种满足感因为背后隐藏的着某种不确定而远没那么极致。
一个现实的问题摆在了我面前，那就是请谁去把这十吨原料弄回来。刚才在厂长办公室，厂长要求安排人赶紧出发时，我大脑迅速梳理了一遍之前的想法，再次确认了当初心里的人选没有错。
事实上，相对于企业的规模，我们部门的人显得绰绰有余了。但这种关键的时候能够派的上用场的人却很少。分红太明确，每个人都只管自己的一亩三分地，原料、辅料、内包装、外包装、零星采购等等分别由不同的人负责，相互间保持不关心，不过问的默契，绝不越雷池半步。负责原料的人最多，但适合的人（严格说是能够安排的人）只有一位，是的，他就是不久前陪我去过重庆，一起在川外公寓里住了一天的卫东。其他三个人都是资深的老职工，像这种费力且可能还需要去求人的事是不会去做，也不方便安排的（三位中，一位是快退休的我名义上的师傅，他虽不会拒绝安排，但这种没什么好处的苦差事大多会敷衍，因此显然不适合他。另一位是长期在部门工作的中年前辈，他根本就可能喊不动，如果拜托他出马，肯定的回复是一堆去不了的理由。还有一位是与我一起进入部门的为人实在的老职工，他不会拒绝，会很踏实，很努力去办，他是能吃苦的人，曾经为了催货一个人在甘肃一个小县城待了两月，但我也觉得他不是最适合这趟差事的人，一是他也是快到退休年龄的老师傅，已经安排他负责不必出差的烟煤采购有段时间，严格说已经没管原料这档子事了。）。
很显然，只有卫东是最适合的人。虽然他的功利心有时是那么让人印象深刻，凡事总会考虑额外的收益。但正是这个看起来像缺点的个性往往使他做事能够达到别人无法做到的极致。
尽管我电话中已经把提货的事说好了，但毕竟不是直接与负责发货的人对接的，具体到顺利把货装车返程，还需要做不少工作，且不敢保证到时候一点变数都不会有。这种状况下，卫东那死缠烂打 ，那忍辱负重的优秀品质就派上了用场。
卫东的种种性情确立了这趟差事唯他不行的地位，也给我建立了信心。
当然，请卫东出马，还有一个十分重要的原因，那就是相对于大多数人他是我最不需要遮遮掩掩说话的人，无论是安排工作，还是后续跟进提出具体要求，我都没有压力。无论内心怎样，表面上他还是尊重我安排的。不过，这不是单方面的，很多时候对他的那些小花样我也只是睁只眼闭只眼。我知道他的热忱是有条件的，不只是他。
“等一下，有个事。”当卫东出现在面前邀我下班时，我叫住了他。
早安，七月二十三。
