最小可用品：
这是《精益创业》里提出的一个概念，即通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品。
之前在梁宁老师的课上也听到过这个概念。
微信在2010年刚刚推出的时候，只能发送文字、图片和修改头像这几个最基础的功能，但随后不断升级的1.1版本，微信2.0、3.0…….我们发现，微信可以发语音了，微信又可以发红包了，微信可以发朋友圈了…….
通过这些不断迭代和改进，才有了现在覆盖11.65亿用户的强力App，脱离微信的生活，特别是对年轻人来讲，应该是无法想象的吧。
但是如果微信一开始就想要制造出一个功能全面，立刻就能让11亿用户接受的产品，那么微信的状态恐怕一直都要处在“研制中”了。
做饭的时候不能等所有食材都备齐了才下锅，产品也是。
所以，千万不要自大到以为自己了解消费者。你只是了解你自己，并以为自己可以代表消费者而已。
面对多变的用户，要相信你的产品一定会犯错。最小可用品，其实就是加快犯错的速度，当然同时也加快了纠正的速度。
不断互动，搜集反馈，快速迭代，让你的产品“长”成用户需要的样子。（可参考小米MIUI系统案例）
其实这个概念同样适用于我们在职场中的某些时间节点，比如你刚刚晋升或转岗到一个新职位，对工作内容一无所知，这时候你会选择怎么做呢？
岗前培训很有必要，但也不要完全依赖这个过程能够预见到你未来遇见的所有状况，工作中的情景千变万化，只能遵循大的规律。
这时候我们可以运用最小可用品概念，先尝试着去做，在过程中不断纠正改进，而不是束手束脚的害怕犯错，这才是成长的唯一途径。
你有什么好的想法和案例，欢迎分享哦～
