提到合作能力，起初我是完全不屑谈论的
去年之前，下意识就觉得是个伪命题，老子天生好脾气再加上能感动上天的利他思维，和谁合作都不会有问题。公司内外那些因为合作不好流传下来的各种闹剧，在我身上根本就不可能出现。
一次实际经历，让我开始抵触与人合作，认为绝对明确的分工才是王道
公司变化我开始和一个技术能力很牛的同事合作一个事情，开始团和气甚至有惺惺相惜的感觉，但好景不长也就2个月吧，开始出现问题。总觉得对方不给力、不配合，手握资源又不负责任，最终改成了垂直切分目标的形式，改变了工作方式才得以解决问题。
事情过后，得出了一个结论：管理上要尽可能避免粗暴的让两人同做一件事，把一个大目标拆成多个小目标，才是长久之道。因为两人共做一件事，大多数合作伙伴其实都只算得上好同事，没有通过长期的磨合形成绝对的信任和默契，很容易就出现一起出力变成无人出力，一起收获就变成分赃不均。
但，如所有事情一样，都不会如此简单就找到最终答案。
很多事情，是无法完全拆分成各自目标的，比如IT公司通常会采取的【产品/研发双头负责制】、创业公司的两名甚至更多创始人之间，都会是一荣俱荣一损俱损的强绑定型关系，此时除了各自做好份内事，更加需要的是绝对信任、互相扶持，决不是之前我所理解的那样，所有事情都要明确的目标拆分、各自推进，就万事大吉了。
但如何避免我和同事之前遇到的合作难题，结合最近的一些新的感悟，总结了几点以备以后能做的更好。
1，目标清晰明确，且双方都高度认同，要有只看目标结果不看过程的决心。
这个说起来容易，做起来就。。。比如实际中很容易遇到一方看似认同目标实际上认同的是某个过程指标、技术指标。还有可能一方对目标都是将信将疑抱着尽力而为的态度。以上任何一种情况都会直接导致合作崩盘。
2，制定双方都认可的方案、分工、时间表等，并步调一致严格执行。
当然方案、分工等等细节肯定会出现分歧，遇到分歧就可以搬出第一点，因为目标是完全一致的，要么双赢要么双输，任何的甩锅最后都会打到自己的脸。能达成目标的方案就是好方案，最优方案可能本身就是伪命题，共同决策共同执行就好了。
决策之前可以吵翻天、但决策一旦形成，就必须视如己出毫无保留的全力执行。
3，沟通
一次不行就两次，两次不行就三次四次。沟通是快速建立信任的唯一手段。但，沟通其实是个超级大的命题，也就不展开叙述了，是值得每个人终身学习实践的重要能力。
最后
祝各位也祝我自己在以后得工作生活中都能很好的处理合作。毕竟人生已经够艰难了，多一个能够互相信任的伙伴就很可能降一份难度，是吧！
