原文：法者，曲制、官道、主用也。
直译：法，就是管理办法，曲制是组织结构、编制体制、指挥系统，官道是指人事制度，主用则为物资管理和财物制度。
所以说，任何一个单位的管理都涉及到方方面面，组织架构、运行模式、财务、人事只要哪个方面出了状况，都会严重制约了单位的发展、经济价值的创造、个人利益的得失。
原文：凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。（接上文，五者为道、天、地、将、法）
直译，道天地将法这五个方面，将领都应该去理解应用，把它悟透用活则能打胜仗，搞不懂则打不赢。
有人说，道、天、地是大略，将和法是雄才，历代开国者都是雄才大略的黄金搭档，如朱元璋与刘伯温，刘邦与萧何等。作为我们大多数人而言，你我皆凡人（大多数而言，相信读者之中也会有人中龙凤，也是将帅之才、国之栋梁），在平凡的生活中，如何思考谋略、如何实干成才，都是我们要不断去钻研感悟、学习提高的方面，如果人生的每一步都能不断提升自己的谋略和才干，相信，未来的你不管在哪个行业都必将功成名就，必将创造更多有益社会有益民族的价值。
原文：故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负焉。
直译：因此，必须对敌我双方“道天地将法”的真实情况进行计算比对，具体展开就是要从7个方面进行比较。一是双方政治谁更清明得人心？二是双方将领谁更有本事？三是双方谁有天时地利优势？四是双方谁更军令畅通令行禁止？五是双方武器装备、战斗精神谁更强大？六是双方作战人员谁更训练有素？七是双方赏罚谁更及时恰当？（赏罚不及时，则效果打折扣；赏罚无度，则立不起威信）通过客观科学的比较，自然能看到谁胜谁负。
任何一次竞争活动，我们都能参照这7个方面进行系统的客观的比对，想必，就不会有太多竞争后的失落，也因此会提前做好相关的竞争准备，打有把握的仗，人生路上，成功将占大多数。
原文：计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
直译：除了采纳有利的作战准备策略，还要设法造“势”，形成积极的军事斗争态势，以辅佐战争的进行。所谓势，就是为营造出有利自己的因素，而采取灵活的方法措施。
任何的成功都离不开造势，就拿商业传奇褚时健来说，好像也是这样的（当然，这仅是其成功之路众多因素之一，如果想了解更多褚老传奇人生的，可以看看他的传记）。暂不说他之前的故事，就拿褚橙来说，也是一个传奇，褚时健75岁开始种橙子，而橙子挂果一般要6年，对于75岁的老者还有多少个6年，何况是从监狱出来身体欠佳的褚时健，他种的橙子是好橙子，一开始叫“云冠”，但后来改名叫“褚橙”，走上了“励志橙”爆款模式，从云冠到励志橙，就是一个不断造（借势）势的过程。
每个人的道不一样，如何造利于自己的势，或者借势，一切还得从实际出发，不能妄求，也不要低估。坚信，自信的人更能实现梦想。
