领导的工作方法千差万别，但共识是：一级的领导是管人的（择人任势，恰当的人到恰当的岗位），二级的领导是管人+管事，三级的领导是管事的。
有本事的领导像“韩信将兵多多益善”，单位人越多，则队伍越好带，因为人才多，所以选择也多，你不干活没关系，还有其他人干。三、二个人的部门领导最不好干，有一个人不干了，你的部门工作就不好完成，你要十分注意下属的家庭和个人困难问题、情绪问题、与单位同龄人的横向比较的问题，要让他们时刻处于“好的工作状态”。
领导任用人员后，也要监督规章制度的执行（修道保法）。在调动人员的工作干劲儿上，高明的领导“很会造势”。简单讲任何单位总有左、中、右，总有步调不一致，总有懒散甚至唱反调的人；一把手总不能什么事都亲自批评吧，你强调了，但你的中层干部怕“得罪人”，而不去批评人；几个人、几件事儿之后，单位就会形成不好的风气，所以“会造势”很重要。
高速出口到收费亭之间有一段弯道，大家知道为什么吗？当初世界上最早的高速出口到收费亭之间的路是直的，因为惯性的车速快（人的思维惯性），往往冲到收费亭也停不下来，事故很多。于是想了许多办法，如减速牌、提示牌、骷髅头等，结果通通不管用。最终改成了一段弯道，逼着你不得不减速，事故消失了。高明领导的“会造势”，就像“高速出口到收费亭之间的弯道”，让全体人不知不觉地进入到“势”的步骤中，通过几个这样的“势”，自然就剥离出一些落后分子；因为他们不再“势”中，则自然也就没有了市场，兴不起风浪；“势”的另一个好处是，第一时间发现那些上进的人和有才能的人。
