最近自己把时间用在学习和培训园长证上，好久没有静下来写写自己的生活往事了。
今天是第4天上课，在这几天的课程学习中，教授们精彩的讲座和案例分析，结合本土实际办园情况，让我看见了一个园长的成长是有迹可循的，是需要做出很多很大努力的。
我们本着以幼儿为中心的宗旨发展，但始终会有些客观的各种因素而阻碍教育事业的发展。
如果我作为一名园长，我真应该怎么去做：
1.制定出合理、民主、规范的学校管理规章制度：对人、对事秉着公平公正的原则。
2.结合园本特色和周围的天时地利人和，寻找办园特色：特色专一并专业，比如就像老师讲的，把家园共育做好，做出自己的特色也是很不错的，也会被大家认可的。不用去做的花枝招展和四不像。
3.建立人性化、专业化、层次化的师资团队。人性化很重要，每个人都是独立的个体，教师之间相互尊重、鼓励、打气、积极交流，也是提高团队凝聚力的重要的依据。专业化：多搭建更多的学习平台，让有特长的老师去深造学习，为幼儿园内部和外部融入更多的力量，做好师资力量的宣传。教师队伍的打完，要分层次，不能一概而论。对于有经验和没有经验的老师要给予不同平台的学习和方向，让她们有归属感。
4.自身的学习和深造。一名园长就是幼儿园的引领者，只有不断地学习和创新，才能让幼儿园走的更久更远。
5.要学法，懂法，知法，用法。在这个高风险行业，肯定会遇见各种各样的困境，所以，要做有准备的人。自己要懂法律，学会借用法律保护自己的老师和幼儿园，也让老师明白，遵守师风师德，做好本职工作。
6.幼儿园的奖励机制很重要。如何有效的制作出一套有效的奖励机制，能留住更多优秀的老师，让她们找到归属感，愿意和你一起打拼，不管是精神上还是经济上，都很重要。
6.不忘初心，尊重每一位幼儿园的员工。根据每一位员工的特点，建立不同的引导和交流方法。多鼓励员工，让她们更有积极的心态去处理事情。
7.寻找志同道合的伙伴。道不同，不相为谋，所以，在选择时要做好准备。
学习之路很长，每一个新的学习，都会给自己带来不一样的收获！
