►PEST
1.定义：宏观环境分析
2.分析维度：政治/经济/社会/技术
3.实际应用：战略规划/分析宏观经济
►SWOT
1.定义：基于内外部竞争环境态势分析
2.分析维度：优势/劣势/机会/威胁
3.实际应用：分析环境影响/公司业务现状分析/竞品结论分析
►波特五力
1.定义：将不同因素汇集在简便模型中分析行业竞争态势
2.分析维度：行业内竞争者现在的竞争能力/潜在竞争者进入的能力/供应商讨价还价能力/购买者的讨价还价能力/替代品的替代能力
3.实际应用：产品竞争态势/战略分析
►波士顿矩阵
1.定义：市场引力与企业实力划分公司类型
2.分析维度：
①销售和市场占有率双高（明星类产品）
②销售和市场占有率双低（瘦狗类产品）
③销售增长率高、市场占有率低（问题类产品）
④销售增长率低、市场占有率高（金牛类产品）
3.实际应用：分析竞品地位与市场情形
►商业画布
1.定义：确定产品模式价值定位
2.分析维度：客户细分-价值主张-渠道通路-客户关系-收入来源-核心资源-关键业务-重要伙伴-成本结构
3.实际应用：分析产品模式/盈利方式/核心竞争力/价值定位与主张/是否有可持续性
►用户画像
1.定义：代表产品主要受众群体
2.分析维度：用户属性/行为属性/消费属性/心理属性/兴趣爱好/用户价值/用户渠道
3.实际应用：了解用户特征辅助产品决策
►RFM
1.定义：通过一个客户购买行为、购买频率及花了多少钱来描述客户价值
2.分析维度：最近一次消费/消费频率 /消费金额
3.实际应用：对用户类别进行划分，针对不同类型用户进行个性化沟通与服务筹备
►用户旅程地图
1.定义：根据用户行为进行行为旅程模拟
2.分析维度：用户画像/行为阶段/行为流程/行为情绪/产生痛点/机会点
3.实际应用：为产品设计与功能筹备做准备
►SMART原则
►AARRR
海盗模型、海盗指标，也叫增长黑客理论模型、增长模型、2A3R模型、决策模型
用户获取（Acquisition）： 用户从不同渠道来到你的产品
用户激活（Activation）：用户在你的产品上完成了一个核心任务(并有良好体验)
用户留存（Retention）：用户回来继续不断的使用你的产品
获得收益（Revenue）：用户在你的产品上发生了可使你收益的行为
推荐传播（Referral）：用户通过你的产品，推荐引导他人来使用你的产品
