江叔学堂2017-11-30 01:18:23
引言
这两天在混沌大学上听了卫哲老师关于效率提升的演讲，其中干货很多，我自己也有三个体会。如下。
/01/
个人成长需要靠自我激烈
一个人的成长得靠自己，不能依赖他人或组织。你不想成长，没有人能逼你。这也是为什么很多人不经意就落后于同伴了，可怕是还不知道原因。
有很多人经常在说，“这事不归我管”、“跟我没关系”，可是卫哲老师不一样，他在百安居做财务总监的时候，请求老板多给他安排工作，就这样，12个部门，他管了9个，一个人干7个人的工作。知道后来百安居CEO跳槽后，管理层中没有比他更加合适的做CEO，就这样他的机会来了。
本杰明·迪斯累利曾说:“人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待时机到来。”
曾经在做校园项目的时候，我就问一些优秀的小伙伴，他们是怎样做到的，让他们给其他人分享一下。但得到的都是:“要把这些当作自己的事情来做，而不是完成上级的任务，努力为的是自己。”之类的话语。
工作分为两种:一种是你认真在做的，另一种是你向领导表演你在工作。
/02/
组织要做到效率提升
组织效率下降的最大问题就是你对团队没有基本信任。
一个员工做一件事，还需要另外一个员工去监督，还要时时汇报，这是对员工的不信任，更加是一种效率低下的表现。
就比如一个销售员去拜访客户，出门还得写个外出申请，加班还要写加班申请，需要的物资公司不能事先配备而要自己写采购申请再去买等等，这都是低效的表现。应该放松一点过程，不是不管，而是抓结果，结果导向。只要你不触犯公司红线，你可以按照你的方式来，但是要看到结果。
所以组织的效率提升在于，解除不必要的紧箍咒，做减法，减少不必要的流程，让员工能够更好地发挥，多给员工一些信任，多给支持，而不是束缚。
/03/
看好分享经济而不是共享经济
这两年共享经济很火热，共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享睡眠舱等陆陆续续面世，而带来便利的同时却带来了许多资源的浪费。共享经济本质是整合闲散的资源，而当前的情况却是背道而驰。共享单车公司频繁报道出退押金困难，创始人失踪等情况，而又留下一大堆单车，用户又真不能没人抱一辆回去抵押金，这才是真正的资源浪费。
而分享经济却不同，却能够真正把闲散资源利用起来，而不是重新再投入高额生产成本。如滴滴和Airbnb就是分享经济的代表。把闲置的车辆和房间发挥最大化效益。但是，你为了做滴滴司机而去买一辆车，那就违背本质了。
从《未来的工作》这本书中可以了解到，未来的工作是高效的、完全会颠覆传统的雇佣模式。那我们的分享经济为何不能考虑这方面呢？当前有多少蓝领、白领失业，这都是闲置的资源。甚至一些想法都可以做分享经济。
只要能提高资源利用率、减少闲置资源，这个项目是一定可行的。
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