产品、营销和渠道谁更重要，其实这个问题也有个类似的话题：
我做什么能够多挣钱？
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翻看近期的知乎提问，除了搞笑的邀请外，多数时候基本上是这样的问题：
~我现在做策划，是不是有发展？如何自学能够发展的更好呢？
~营销靠不靠谱？老师说高薪，学长说特别累；
~我在 XXX 行业做了很多年，营销和运营都做过，但是现在行业不行了，要不要换？
诸如此类……
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每次我忍住毒舌和大实话去耐心的回复，但其实我想说：
一个企业，一些岗位，不正视自己的弱点，却想要找到捷径来附加优势，弱者必须知道自己哪里弱小，才能通过改变才能变成强者啊。
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如果你是 CEO，你觉得什么是重要的岗位呢？
首先是【产品】
维度核心主要是：创意、优势、品质、口碑还有附带价值；正如锤子手机，不谈情怀不吹不黑，前面几代细节没做好，而最新一款亮相后，我这种路人都感到惊艳，产品的这些核心维度，决定了它的发挥，反观格力手机，卖的是人情不是产品，低销量和过度自信的负责人，强制合作方购买，营销就完蛋了……
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接下来就说【营销】
很多非营销岗位不理解这个部分，一句话概括，好的营销就是为了产品在冲击市场壁垒和对抗竞品时更加轻松，公关活动、广告宣传、病毒视频、热点话题、甚至于俱乐部&会员群，评测机构等等都是为了减小前方的阻力，而这一些也是为了方便投资商、客户、消费者在更多的渠道购买&合作；
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最后就说到了【渠道】
线上线下，陌拜、电话服务、电商、微商、甚至弹窗、全案课程中专门有个部分讲渠道，国内渠道 7 大类 42 种，可点名 200 多个渠道，这些渠道让消费者产生兴趣，转化付费。让合作方认可运营，产生合作。让品牌获得更多美誉。产品、营销、渠道哪一个更重要呢？
如果你是其中的员工，只要考虑自己的部分做好，另外关联其他部分；如果你是负责人，那么统筹的时候就不要在纠结了。
