高尚的品格是指能够实事求是、开诚布公，致力于所在机构的事业。
出色能力是指具备能力和技忆，能够出色完成工作。
只具备其中一种素质的人是危险的，不应留在机构里，而同时具备两种素质的人则难得一遇，必须倍加珍惜和善待。
不可否认，人品作为大部分机构招募人才的一个重要标准，但是，没有经过长期的共事，你很难去判断一个人的人品是否符合机构标准。
管理者对于应聘者，更愿意只通过一次或两次的小问题，作为招募人才是否录用的标准，让一些在某方面工作有特殊技能的应聘者，因为一些小细节的失误而失去进入企业的机会。
然而，一个企业的文化应该有包容性，因为世上本来就没有完美的人，现代管理学对于招募人才，更多的提倡是长板理论，管理上才以木桶理论来完善管理。
如果你是一个管理者，需要有一定的共情能力，特别是存在年龄差距者，70、80及90后，每个年龄层的人，因为生活环境的不同，思维方式及习惯也很难相同。
市场是动态的，优秀企业的营销策略应该根据市场的变化而变化，在战略清晰的情况下，需要及时跟上外部环境的变化，然而，很多企业很难跟上这个变化。
根本原因来自于在一部分人是不愿意改变，所以，再好的策略也很难推动企业的发展。
一家优秀的企业应该有优秀的企业文化，优秀的企业文化也是人塑造出来的，因之，需要不断的吸引新人进入企业，才有机会带动一系列创新改变。
因之，在招募人才方面注重人品的前提下，给予新人更多的尝试机会，毕竟，能力不是说出来的，说得再好不如一试。
心有多大，舞台就有多大，你以什么样的人才观对待他人，他人就会呈现出一定的规律，而不一定是你认为必须的规律。
有能力的人不一定能够干出一番作为，但是，能够干出一番作为的人一定离不开能力。
思考：
你所认为他人的人品，是必须符合你的标准？还是大众的标准？
