1. 快速获取信息-学习分析问题的方法-建立自己的思考框架
2. 不要一味地在乎读书的数量，更重要的是质量；充分利用时间去读书，并且读书的类型要丰富；不同成长阶段，读书的种类要有所侧重；好书要精读，要学会主题阅读；读书的境界：看懂别人的道理，自己能照着讲出来，自己有意识地去运用，能用自己的话总结出来；要为自己建立一个完整的思考框架
3. 通读法：培养自己的思考框架；树读法：学会主题阅读（自己先列出提纲）；图读法：思维导图，读书PPT（选对书，选对人，选对路，选对势，选对法）；框读法：试着用自己学到的思考框架去理解作者的逻辑，写书评；炼读法：把一本书读薄；逆读法：最重要的是批判性思维；抄读法；仿读法；诵读法；闲读法
4. 如何写读书笔记？了解一本书的框架，看作者简介，摘要和目录；快速阅读；看到启发性的单元，停下来做记录；有感觉的书才做读书笔记
5. 思考模型
时间紧急程度模型；SWOT分析法；波士顿矩阵分析法；组合矩阵分析法；回馈模型 - 如何处理他人的抱怨；心流模型 - 为什么我们做事没动力；后果模型 - 为什么我们不能当机立断；技术周期循环模型；影响力模型；马斯洛需求模型；减少错误的瑞士奶酪模型；肯定探寻模型 - 微笑着解决问题；快速决断力 - 把你想的写下来，尝试用准确的语言表达自己的想法，避免肤浅的交流
6. 工作方法论
怎样打造完美的团队：导向，建立信赖，厘清目的，承诺，执行，高绩效，更新；
你团队的软肋在哪里：拆分关键能力
如何培养你的团队成员：指导，辅导，支持，授权
六顶思考帽：绿色-创意，红色-主观感受，黄色-乐观预估，白色-理性客观，黑色-质疑，评估风险，蓝色-结构化思维，纵览全局
怎么实施项目迭代优化：完成草案-精善完善-最优化定案
定位图：时间重要紧急程度等
如何留住灵感：记录-归档-完善-整合
如何做好会议记录：要清楚记录会议结论，记录结论之前的讨论要点，记录下一步安排或建议
寻求答案时，你的解决方案对原有的资源利用的越充分，也许就最接近最创新的答案
减法思维
除法思维：把产品的某个功能或部件分解为多个部分，然后以新的方式把分解后的部分进行重组，找到其可能的优点
表达行动的MORS法则：可测量，可观察，可信赖，明确的
5S管理法：整理，整顿，清扫，清洁，素养
曼陀罗九宫格
冰山模型：经历与选择，思想与信念，情绪与感觉，外在行为
