部经理要反思，你带着你的业务员是体力劳动者还是脑力劳动者，你给他们怎么定位？如果大多数是纯体力劳动者，其实你就是民工头了。但是如果大多数是专业工作者，你就是卓越经理人，表面上看上去差不多，但因为你每天工作的方式不一样，内涵是不一样的。
现在山分是内勤引导部组主管配合的民工团队阶段，缺少有自主经营意识企业家思考模式的团队长，在短时间还无法改变，一方面现在要努力推动747模式，实现合格人力与绩优人力的垂直成长，另一面通过学博士课程，要不断提升队伍专业能力，培养一批行业顶尖的大团队长、大绩优，实现队伍转型，成长为专业公司，跟上行业发展的趋势。
很多管理者都把一生的时间和精力花在了，把试图把不称职的人培养成合格者，而卓越的经理人都是把所有的时间和精力资源都用在把称职者培养成佼佼者上。
由于长期没有关注精英业务员的培养，山分的绩优培养，特别是大绩优培养是块短板，培训部要借助top学习和总公司5000绩优培训把大绩优的培养作为重要的战略方向，力争一年有变化，三年有大变化，通过大绩优的典范效应带动绩优文化的建立，推动分公司整体基础绩优平台的提升。
一个企业只能在企业家的思维空间内成长，企业会被其经营者所能达到的思维空间所限。所有的成长都是认知的成长，所有的提升都是价值观的提升。一个经营单位，决策者的思维高度决定着这个单位是否成长。所以以后我要更加努力学习专业知识、先进经验，走出去、请进来，不断提升认知高度，突破思维边界。
