2022年 工作核心总结

  1. 做好规划，重点时间保障重点计划，最大化的提升ROI
  2. 投入任何新的一件事情，特别是一个方向尽量站在巨人的肩膀上
    a. 友商是怎么做的（官网、产品、能力、指标、规划）
    b. 集团内其他同学是怎么做的
  3. 任何方案/问题的讨论尽量基于文档讨论：有图尽量图、没图尽量用表格，没有表格尽量用例子，文字尽量精简，讨论后有明确的action（事项、负责人、时间）
  4. 多思考、多问&深问，对于理解尽量保持一致，减少认知差&信息差；
  5. 勤做笔记，多查文档，对于不理解的先登记，每周消化，不断学习前进；
  6. 需求要全链路进行确认；不要想当然的认为某个地方对于这个是支持的；需要将所有的点拆解对齐并且进行实际验证；
  7. 对于差异性的问题，需要针对所有的点进行比对，从每个环节去思考有可能存在的变量；尽量控制变量的个数去验证确认；
  8. 对于需求的拆解，需要从全链路去考虑，各个环节之间的交付方式，依赖点，整体的部署图、网络流程图等都要梳理清楚，同时要考虑后续的运维管理、稳定性等相关事项；
  9. 需要充分的去发挥挖掘每个人的能力，为保障项目的开展团队一切可团结的力量；就算你能力在强一个人时间每天都是24h，需要充分调用可以协同的力量来；
  10. 对于每一个参与者，都要站在其角度通过该事项其能获取到的收获
  11. 参与一个级别高的会议，需要更加的冷静思考自己发表的语言，不说比说错的好；说的同时调整好语言和语速，尽量提升自己的专业度或者理解度（熟悉度）
  12. 当你站上台去给别人讲的时候，你要以你就是最专业的态度去讲，对于自己要自信，下面的人才会相信你是专业的
  13. 对于问题回答所以要能对自己解释清楚在回答别人
  14. 没有明确的结果或者问题无法解决也要给反馈或者给你维度可行的方案，而不是就默不作声15. 对于问题方案，要集思广益，团结一切可能力量来分析输出
  15. 和不同人沟通，需要基于每个人的角色，其侧重点，其能力，其环境等用不同的语言语气
    何为视野，行业动态，如何基于全局维度再到每个细化维度形成一个整体影像，能够指导他们知道从哪里去实现，形成串联最终行程一个体系
  16. 问题的原因和本质需要了解清楚；从自己的维度输出流程，讲述给别人听
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