我没想到我调到这个单位十年以后，却仍然面临着适应的问题，特别是在来到目前这个单位的这三年，极度地感到不自在，这让我自己都感到惭愧。
在目前这个单位，我更多的时候是负责材料，毫不夸张地说，我到现在都搞不懂他对材料的需求？
我详细地介绍了一下我在这个过程中经历了什么。上面安排一个材料下来，他不管我们是正在午休还是晚上夜深了准备休息，电话来了，如果是中午，就会马上通知开会。我们中午一般是12点下班，之后是午餐和午休，到下午2点上班，有时候我们正吃着饭，他打电话过来，吃好了开个会，你知道，这天中午你基本不想休息，因为他的会总是臭长臭长，一点不夸张，有些事就是3分钟就能够说明白，但到了他这里，没有一小时开不下地，等到会终于散了，上班的时间也差不多到了，这是开会的时间。
再聊聊过程，面对材料，感到他完全是一筹莫展，不断地问我们，怎么搞，大家有没有思路？之前我们还跟他谈，现在大家都不理他，我惯常的作法，等到后面看他实在也憋不出什么有价值的东西，我就主动给他一个台阶，说，这样吧，我下去再研究一下，你有什么要求呢就现在提，没有呢，我就先按我自已的思路搞。他对材料，没有他自已的评判标准，如果在上面领导那通过了，那就是好材料，如果需要修改，那就是一文不值，在这个过程中，他还偷奸耍滑，他没能力修改，他不到上面领导那汇报，他说他很忙，让你直接去跟上面的领导汇报。这是上级要求的材料。
如果是写他的发言林料，你可以被他折腾至死，首先，只要发言必准备材料，哪怕是日常交个班，我们副主任经常会怼他，说，那不就是随口的几句话吗？可是我们有时候要搞到5遍6遍，我以前总是在前面的稿件上改，没有另存，结果发现改着改着，他又让你回到第一稿，有点崩溃，现在学聪明了，一稿二稿N稿都留着，他突然觉得哪句话又好了，再复制粘贴过来。
整个材料的过程，他只管动口，不管动手，他也动不了手，有时候我站在旁边，看他握着笔半天落不下去，心里好笑，作为领导，你觉得哪句话没有表达到你的意思，你直接改改不就行了，改不了，让别人改，他又表达不清楚，让人再次要用到那个词，崩溃。我有时候改烦了，就直接告诉他，你觉得哪儿不好你就直接改，我不懂你的意思，有时候我跟他来个急刹车，告诉他，我水平有限，反正我不改了，你觉得不行你看谁行你叫谁改去，至此，一脚把刹车踩死。我有时在想，我这是怎么了，我之前何曾这样对待过我的领导？
科室的同志有时候会在一起聊天，他们告诉我，材料写好了，你不要急着送他审，一个字，拖，他问你你总说你还在搞，一直拖到他没有时间折腾你了，这个办法真的很管用。
准备领导讲话也是一个让我倍受折腾的事，比如，这个会主要领导同不同意开，哪些领导参加发言，他总是在没有汇报没有眉目的情况下安排我们搞材料，有时候一个会我们要盲目地准备两个材料，到最后或者是主要领导不同意开这个会，或者是有的领导不发言，或者我们写的材料不是领导想讲的内容，我多次建议，希望能先把会议确定了以后再安排，我们加班加点都不是问题，他不听，有时候，我说，我们写材料得先要知道领导想讲什么，他怼我，说你写材料要领导拿思路？真TM无语，我有时候真想追根溯底，看看他的历任师傅究竟是哪个？
唉，无可奈何，我该怎么办？走又走不了，我于是天天做梦都想换个LinDao，哈哈，希望梦想成真！
昨日翻看了他的简历，14年了，在这个岗位上雷打不动，不是不动，3年前，上面对他有调整，他不去，别人说，他怎么舍得离开你们那个岗位，现在机构改革，他也早说他可能会离开，谢天谢地，那就再忍忍！
