《时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南》

罗里·瓦登

27个笔记

  第9章　用有限的资源，让你的成果倍增

>> 第9章　用有限的资源，让你的成果倍增

>> 唯有通过他人，你的成果才能实现最强劲的倍增，而你永远无法独自完成这项伟大的事业。

>> 最宝贵的商业成本：时间

>> 拖延成本、人员流动成本、优柔寡断成本、人际冲突成本和间歇变动成本有一个共同点：它们都是时间成本。

>> 对绝大多数公司而言，最有意义的成本节省是节省时间，而非节省资金。

>> 如何让团队的时间倍增？

>> 你需要告诉你的团队成员以下要点：

一维思考　通过更快更高效的行动来进行根本不可能的时间管理，尝试把更多的任务塞进任何你可利用的时间，就像没有终点的赛跑。

二维思考　通过考虑事物的紧急性和重要性来安排时间，必要时挪用人生其他领域的时间。这实际上是把一件事情排在另外一件事情之前，好比抛球杂耍。

三维思考　通过计算事物的意义，让自己的时间倍增。赋予自己相应的权限，把今天的时间花在能为明天创造出更多时间的事情上，就好比播种。

>> 你应该向公司老板阐述以下几种不同类型的成本：

　实际成本（5美元咖啡钱）

　机会成本（花5美元买咖啡所放弃的其他东西）

　隐性成本（用买咖啡的5美元去投资，所能带来的45美元收益）

　时间的货币价值成本（一个人在任何活动中所耗费的时间，乘以他的时薪）

　非必要变动成本（重复劳动成本，意外变动成本）

　间歇变动成本（同时进行多项任务时，从一项任务转换到另一项任务时产生的时间损耗）

　隐性成本（实际成本和时间的货币价值成本的结合，它在任何公司中都难以观察、难以测量）

>> 消除　消除所有无必要的任务、无意义的活动、无用的繁文缛节、不合适的员工、低生产力的会议和拖累团队的所有障碍。

自动化　系统化处理所有标准化任务、重要但千篇一律的工作和机制。减少所有花在非创造性任务上的思考时间。

委派　将工作和相关决定权委派给团队中的专业人才。时间倍增大师史蒂夫·萨维奇说：“决策权要下放。”有意识地让奋战在一线的人员参与到大量的决策中来。

刻意拖延　拖延那些并不处在最佳行动时机的任务，以及你不确定会给团队带来怎样后果的事情。

专注　专注于下一项最具意义的任务。创造出这样一种文化，让所有任务和决策都能交到最适合的人手上。

>> 如何倍增个人影响力：把时间花在有影响力的人身上

>> 要花时间去认识那些自己真正能够影响的人和事，学会放弃那些你无法掌控的东西。

>> 行动才能决定一切

>> 成功无法长期持有，只能按天租借。

>> 约会之夜　你必须定期把自己的婚姻当成头等大事。

>> 还清债务　能为你的人生带来直接财富的，首先当然是你的收入。

>> 保持健康　让时间倍增的最直接的方式，就是保持健康。请赋予自己睡觉的权限。

>> 培训和个人发展　那些说“我没有时间读书，没有时间参加培训班，没有时间听广播”的人，都是在找借口。

>> 媒体　很多人对媒体又爱又恨，但媒体是真正的时间倍增工具。

>> 正确待人　如果可能，一定要提供最棒的客户服务。它是一个强力的时间倍增工具，因为客户是你的口碑之源。

>> 正直　正直带给你的倍增效果无法衡量。如果你的言行高度一致，人们就会相信你，并倾尽全力地帮助你。如果你言行不一，他们就会远离你。如果你和我一样，遇到过这方面的问题，那么一定要努力去改善这种

>> 信仰　信仰就是选择相信，现在发生的一切是为了之后更大的荣耀。

>> 正确的早期选择　大家对这一点关注得还不够。选择和货币一样，都存在复利效应。因此，我相信，你越年轻，你的选择的影响力就越大。总是做出正确选择的年轻人，最终将成倍获得他们的影响力、财富、爱和幸福。

>> 只有通过人，才能实现最强有力的成果倍增。

>> 通过给予自己情感权限，把今天的时间投资在可以为明天创造更多时间的事情上，从而让时间倍增。

>> 才能不是用来收藏的，而是要去培育、分享，让它繁殖，这样最后受益的就不仅是掌握才能的人，更是整个群体。

>> 我们必须拿自己的时间去投资，因为我们所得到的都应该用来为他人造福。

  致谢

>> 你的梦想如此重要，它不能输给分心。

你的梦想如此重要，它不能输给舒适。

你的梦想如此重要，它不能输给所谓的奉献精神。

你的梦想如此重要，它不能输给恐惧。

你的梦想如此重要，它不能被忽略。

你的梦想如此重要，

你必须保证自己的下一步走稳走好走踏实！

如果某件意义重大的事情和你的梦想有关，

你就必须去完成它，必须捍卫它，并且必须现在动手！