我是昭君，我想记录我与书店的点点滴滴，今天是我每日一篇文章的第30天。
每周二晚上的樊登读书分享来啦，今天分享的这本书对樊登老师本人帮助也很大，他在15年前读就已受益，现在再读获得了一种新的力量。高效能这本书至少有五个书友给我推荐过，有幸这次一起分享。
作者史蒂芬柯维，被称为“美国的思想巨匠”，入选“推动美国历史进步的25位人物”。他的思想与德鲁克、卡耐基、杰克韦尔奇等并肩比齐。除了著有《高效能人士的七个习惯》还有《高效能家庭的七个习惯》、《第三选择》。
这本书有过很多解读的人，先以一张思维导图有个全面了解。
书友推荐我们像这样的书我们可以分开两到三次来一起交流分享，可以更深入。每次探讨两三个点。今天先记录一部分。
那何为习惯？将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。
知识是理论的范畴，指点“做什么”及“如何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。
“成熟模式图”即人类成长的三个阶段，分别为依赖期、独立期、互赖期。
依赖期以“你”为核心——你照顾我；你为我的得失成败负责。
独立期以“我”为核心——我可以做到；我可以负责；我可以靠自己；我有权选择。
互赖期以“我们”为核心——我们可以做到；我们可以合作；我们可以整合彼此的智慧和能力，共创前程。
一个能做到互赖的人，既能与人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潜力。
但只有独立的人才能选择互赖，尚未摆脱依赖性的人则无此条件，因为他们无论在品德还是在自我把握方面都尚有欠缺。
具体有哪七个习惯呢？
《高效能人士的七个习惯》的第一个习惯是积极主动（个人愿景的原则）。
积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人的行为取决于自身的抉择而不是外在的环境。
第一个习惯中也提到了“两个圈”，一个叫关注圈，一个叫影响圈。
关注圈内的事物，有些是可以被掌控的，有些是超出个人能力范围的。那些可以被掌控的就在关注圈内形成了“影响圈”。
积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事。通过积极的能量不断地扩大影响圈。而消极被动的人则将注意力集中在那些不能掌控的事情上，影响圈被消极能量不断地削小。
影响圈的核心就是做出承诺与信守诺言的能力。能做到做出承诺并信守诺言和确立目标并付诸实践的人，才能掌控自己的人生。
《高效能人士的七个习惯》的第二个习惯是以终为始（自我领导的原则）
以终为始要求在做任何事情之前，都要先认清方向，牢记自己的目标或者使命，每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
“以终为始”的一个原则基础是任何事情都是两次创造而成的。即先在头脑中构思（智力上的或第一次创造），然后付诸实践（体力上的或第二次创造）。
“以终为始”的另一个原则是自我领导，但领导不同于管理。领导是第一次创造，必须先于管理，管理是第二次创造。
“以终为始”在我们日常工作中的应用主要表现在“倒推法”上。例如上司下达一个销售指标，正确的做法应该是先假定这个指标能达成，然后从达成状态往前推。需要多少客户能达成？客户需要多少资源可达成？资源如何寻找？一步一步倒推，最终找到达成目标需要的资源及方法。
《高效能人士的七个习惯》的第三个习惯是要事第一（自我管理的原则）。
有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。
要事第一，先要确定自己的角色，然后选择目标，再安排进度，根据突发事件适当做每日调整
在自我管理中，对人不可讲效率，对事才可以。对人应该讲效用，即某一行为是否有效。授权是提高效率或效能的秘诀之一。
有效的授权叫做责任型授权，是建立在信任上的一种授权。主要从：预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩五个方面去达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。
《高效能人士的七个习惯》的第四个习惯是双赢思维（人际领导的原则）
人际关系不可或缺的就是“信赖”，也就是他人与人相处时的一份“安全感”，这个安全感可以通过礼貌、诚实、仁慈和信用来增进。
在日常的工作生活中，应该注重从理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正值诚信、勇于致歉和无条件的爱等七个方面去进行投资。
我们都知道做生意要双赢，才能长久。其实，在人际交往中，也一样需要双赢，才能维持长久的良好关系。
双赢来自诚信、成熟和知足的人格，是高度互信的结果；具体体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中；在起支持作用的双赢体系里蓬勃生长；经由必要的双赢过程来实现。
成熟就是在表达自己情感和信念的同时，又能体谅他人的想法和感受的能力。
《高效能人士的七个习惯》的第五个习惯是知彼解己（移情沟通的原则）
人际关系中最重要的一个原则就是知彼解己，是进行有效人了沟通的关键所在。
知彼解己中最重要的是“知彼”，而“知彼”最重要的就是聆听。但大部分人在聆听时并不是想理解对方，而是为了做出回应。
移情聆听是指以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思维方式和感受，在情感和理智上充分而深入地理解对方。
也就是我们常说的换位思考，站在对方的角度去思考问题，但是在表达上要讲一些技巧。
《高效能人士的七个习惯》的第六个习惯是统合综效（创造性合作的原则）
统合综效说的就是求同存异，要求整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
我们都听过筷子的故事，一只筷子很容易被折断，但一把筷子就很难被折断。所谓统合综效的沟通，就是要求领导者敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪和智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
《高效能人士的七个习惯》的第七个习惯是不断更新（平衡的自我提升原则）
人生最值得投资的就是磨炼自己，因为生活与服务人群都得靠自己。具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。
自我提升和完善的过程必须包括天性中的所有四个层面：身体、精神、智力、社会/情感。每一个层面都非常重要，只有平衡发展，才能取得最理想的效果。
我们每个人遵循学习实践坚持，会达到螺旋式上升的效果。
