今日阅读《高能要事》92-112页
把人生的每一个决策当成一个项目来管理。
我读到了什么？
1.人生必须具备三力：行动力、计划力和反思力。
没有行动力,梦想就是空想;
没有计划力,就是拉磨的老黄牛,辛苦却成效低;有了执行力,进一步要关注的不是做事的数量,而是做事的结果。
我们需要更远的视角,对事情作出选择,对大事进行分解,基于成果对小事轻重缓急的排序。
2.什么是项目？
重要不紧急的事。不需要我们在两周内完它,也不像梦想目标期限那样长,一般是我们3个内、 6 个月内最多1年内需要完成的大事项。
3.易效能项目PANS法则
P（picture）:描绘画面
N（Noun）:生成名词
A（Activity）:描述行动
S（Sequence）:找到项目行动的关系并排序
4.你还可以把日常处理的各种事务都进行项目级的归类,想在哪个领域出结果,可以建立项目并分解成为日程和清单。
我想到了什么？
1.计划力可以拓宽我们看待自身的视角,帮助我们在当下做对未来有积极影响的事。
2.项目管理是计划力的体现,它可以有效的帮助我们布局当下。
3.如何用简单四步执行对未来有积极影响的事件？
PNAS四步法让我想到了我的读书群的建立。下面我就用我自身的案例为大家拆解一下PNAS法则。
第一步
P（picture）:描绘画面
我自己养成了每天读书的好习惯,同时,带着一群热爱读书的小伙伴,在群里分享读书心得。大家在这里轻松快乐的学习,读书群的氛围其乐融融。在这个有爱的集体里,我将会成为一个爱读书的人。
第二步
N（Noun）:生成名词
书籍、书单、小伙伴、读书群、轻松、分享。
第三步
A（Activity）:描述行动
向爱读书的朋友求书单
把书单分类
筛选书单
购买书籍
建群
和别人分享建群初衷
记录自己的改变
发起共读计划
群内分享
第四步
S（Sequence）:找到项目行动的关系并排序
①罗列书单
②询问好友建议筛选书单
③建群
④制定共读计划
⑤修改共读计划
⑥邀请好友参与
⑦购买纸质书籍
⑧发起共读计划
4.如何把项目分解为日程和清单？
我的一点实操经验分享给大家：
③建群和⑧发起共读计划这两件事是需要分解在日程里面的,定好确定的日期,才方便我们更好的执行。剩下的几项都可以分解在弹性清单里面,精力允许的情况下甚至是可以同时进行的。
我的下一步行动：
1.用PNAS法则制定陪读计划。
