对于协作者而言,信心源自于信任。协作者是主事者的助手与参谋,共同参与决策,分线推动落实。协作者对主事者应高度信任。尤其是对主事者主导的决策方向、实施节点、组织方式、要素匹配等等,给予充分的信任和支持,唯如此才能内部同心,进而保持信心。协作者与主事者之间,要尽可能减少分歧,有分歧也应当在秉持事理又相互包容的情形下讨论、化解,不宜任由分歧扩大,更不能因此而产生内耗、内杠。否则,将极大的打击团队的信心。
信心三维度(3)
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