1.产品是什么？
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产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
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（我感觉就是给用户使用的某种东西或产物）
产品必定是满足用户某种需求的
产品带有一定的商品属性，可以被使用或消费
产品的形式多样，任何东西均可以称为产品
2.产品经理是什么？
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从产品定义的核心要点说开去，可以更清晰的理解产品经理的概念。产品经理在产品管理过程中，始终围绕着产品展开。
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（我感觉就是管理经营产品的人）
产品解决了哪些用户需求，有哪些潜在用户需求尚未满足，如何满足
用户使用产品的感受怎么样，产品能否带来价值和收益
设计什么样的产品来满足需求，如何设计才能更好的满足需求
其他…
(我觉得让用户回味的产品也是好产品，还有行业的积累、对市场敏感度的锻炼也尤为重要)
小结：
人人都是产品经理，任何一个事物都产品，但是如果以一个产品经理的眼光去看待，就会发现大不一样，这个产品（比如杯子）为什么这样设计，为什么不美观，为什么和我的桌子的风格不搭调，怎么去改进，改变桌子的风格还是杯子？有什么好处，哪一个更舒服？哪一种方案又更加性价比？等等一系列问题。
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在此过程中，如果你只感觉到功能和需求的满足与冲突，那么你只是产品的用户；如果你考虑如何优化改进，那么你就是产品经理（虽然你不见得有机会改进），用户和产品经理的区别就在于此。
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产品经理就是站在用户的角度考虑问题，挖掘与分析用户需求，以满足用户需求为己任，辅以创意和灵感，进行产品战略规划和设计，通过调动公司资源，领导和监督产品的设计、开发、上线、推广等一系列流程，并跟踪产品的使用和收集用户反馈，不断迭代优化，给用户带来便捷同时给公司带来收益，打造杀手级产品的人物。
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产品经理是做什么的？
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从产品经理的定义中，产品经理的职责和工作内容可见一斑。大体上可以分为以下四个阶段：
需求收集与分析:
明确目标用户及用户特征分析
目标用户是谁？他们在哪？男的女的？有什么爱好？喜欢天津的狗不理包子，还是喜欢北京的全聚德烤鸭？需求收集
用户有哪些需求？用户想要什么？有没有哪些需求用户没有表达出来？有没有来自领导的需求？需求分析
用户需求的优先级怎么样？用户需求的紧迫性怎么样？哪些需求是用户的核心需求？满足哪些需求可以赢得用户的信任和使用？产品的战略定位
从用户需求中的分析，产品应该做成什么样？给什么样的人用？做成工具类还是娱乐类？是否做成平台？以后会有什么可预见的发展？
产品设计
需求收集和分析是基础，产品设计是核心，产品设计大致包括三部分：
- 原型设计
原型设计是基于用户需求分析的产品基本功能点的呈现。所谓原型，表明此时设计的只是产品形态的初级版，低保真。产品的原型设计是个负责任的过程，一般需要先复杂化，团队内部评估各个功能点的必要性，根据需求、资源、时间等，逐渐精简，逐条细化，反复此过程，确定最终产品方案。
（我觉得这个要去学怎么用原型设计的软件先）
交互设计
根据产品方案确定的功能点，把各个功能点串联起来，让流程走通。交互设计侧重于用户体验的考虑，如何才能有更好的操作体验，是用弹层的形式强提示，还是通过文案提醒？都是交互设计师需要考虑的问题。
（我觉得这个可以去看交互设计的书先）视觉设计
视觉设计是HD版的页面设计，需要专业的设计师完成。
产品开发阶段
产品开发阶段，产品经理需要做什么呢？
- 开发前
产品经理确定产品方案后，需要召开需求宣讲会，相关设计、开发、测试都要到场，目的就是确认产品需求，保证需求理解一致。
开发启动之前，产品经理需要完成产品需求说明文档（Product Request Document 简称PRD），PRD是开发的依据和根本，可见PRD的重要性。
（我觉得我可能需要一个模板比较好...）
- 开发期间
产品经理和工程师的思维不一致，难免会造成理解上的偏差，开发期间，产品经理需要全程跟进，随时解决开发不明白的问题，同时，确认产品功能的实现，是否满足需求。
开发期间，可能会出现的技术与需求的冲突，产品经理需要快速决策并给出解决方案。
在跟进开发过程中，沟通协作能力是最重要的职业技能。
我也是程序员，比如安卓哪些可以实现，IOS哪些不可以实现的，我还是都知道的，当然这就引申到在以后的工作中要知道技术开发（比如机械控制，单片机，机床工艺等等）的限制（硬件限制）和边界（技术成熟度），从而不提一些过分不可能达到的要求和效果，避免产生不必要的矛盾
产品测试阶段
产品测试阶段，需要产品经理做什么呢？
需求宣讲时，测试必须到场，以保证测试对需求的理解。跟进测试进度，对产品的整体流程走一遍，确认产品功能是否与产品需求相契合。是否有隐性需求未解决，并评估新需求是本次需求还是放到后面迭代优化。
测试通过的标准就是没有功能Bug，满足上线标准。
（测试很重要，一般没有测试就只有产品经理做了）
产品上线阶段
产品上线阶段，产品经理需要做什么呢？简单说下：
产品线上跟踪，确保没有功能Bug
跟进用户使用反馈，下一版本迭代
跟进产品运营推广
监控数据、效果评估
项目总结
其实产品上线后才是真正需要发挥产品经理的实力的时候，比如产品遇见了问题，产品效果不达标，产品的数据不齐全，用户体验等等，都需要去解决
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#不怎么重要的知识点#
为什么要有产品经理？
没有产品经理可以吗？可以。事实上，产品经理似乎也是在做每个部门的事情，是很多工作的集合，理论上，可以集成到一个人，也可以分解。但是，为什么产品经理没有被分解呢？
了解产品经理的诞生或许可以找到答案。
1927年，宝洁第一次提出产品经理的概念，当时宝洁推出一种Camay牌香皂，却销售业绩很差，一名叫做麦古利的年轻人提出，如果公司的销售经理同时把精力集中在Camay和Ivory香皂，那么Camay的潜力不会被充分挖掘，他提出了“brand man”(品牌人)的概念，一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌当做一个单独的事业在经营，与其它品牌同时竞争。从此宝洁建立起产品管理体系，麦古利也成为第一位产品经理。
由此可见，产品经理是为了适应公司发展需求而产生，原有职能部门的组织结构不满足公司发展，所以才出现产品管理的矩阵型组织。
产品经理的出现，塑造了一个灵魂性的人物，他统筹管理产品的一切事情，他带动了产品团队的凝聚力，他增强了产品之间的竞争关系，他鼓励创新，他更重视用户………产品经理的角色在组织中已经成为不可或缺的一部分。
诚然，产品经理并不是必须有，但是拥有产品经理势必会带来许多可预见的和不可预见的影响。所谓，存在即合理嘛。
产品经理与项目经理的区别
产品和项目
产品是满足需求的某种物品或者服务，项目是制造产品或服务的过程。举例来说，比如现在要架一座桥，桥是最终要完成的产品，从设计桥到架桥，直到桥架好，这整个过程是一个项目，项目是一个动态的过程，产品是满足某种需求的物品或服务（如桥），从接受建桥委托，到建成的过程就是项目。
产品经理和项目经理
项目经理是对项目负责，主要是成本流程控制，项目经理是确保在一定的工期内，把这个桥建好。
产品经理是对产品负责，对产品生命周期进行跟踪，产品经理是要把控这个桥的设计、建设，到最后的保养。
项目经理以项目的成功交付为己任，产品经理以需求的解决和产品的上线为目标。
小结：
上面copy的都是身为一个产品经理需要知道的基本理论知识，有可能在工作或者面试中会需要，但是总结下来，一个产品经理要做的事也说的很明确，这里也不再叙述了，下一章将讲解每个细节或者学习软件，看书，写代码，写产品分析，体验报告，%……%！&@&！@。
参考资料
产品经理的概念
