大家都争相模仿乔布斯，他的演讲究竟有什么魔力？
不管在现实中，还是在电视上，你总是能看到有人演讲的时候，台下的人交头接耳；而另外一些人演讲的时候，台下的人聚精会神。而乔布斯的演讲不但台下的人认真观看，通过视频还有无数人聚精会神地欣赏。
今天给你分享的书是《乔布斯的魔力演讲》。这本书的作者卡迈恩·加洛称“史蒂夫·乔布斯是世界沟通舞台上最具魅力的大师级人物，没有人能够与其媲美。” 他对乔布斯过去二十多年的演讲做了全面的分析研究后，写成了《乔布斯的魔力演讲》，这本书自从2010年出版以来，已经再版3次了。
卡迈恩·加洛本身就是一个知名的演讲家，曾为英特尔、思科、可口可乐等公司的高管做过演讲方面的指导，同时他还是一位专栏作家，为福布斯网站“我的沟通力教练”专栏供稿。他还著有畅销书《像TED一样演讲》。
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下面分享这本书的三个重点：
第一个重点是：演讲就是演戏
第二个重点是：给观众一张地图
第三个重点是：充分利用舞台
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第一个重点：演讲就是演戏。
只是这个演戏不是演电视，而是演舞台剧，作为演讲者，你站在舞台上的时候要保持和舞台剧演员站在舞台上的效果一样。
你需要在演讲稿中设定好“对手”和“英雄”，这样能够增加戏剧性，同时观众在情感上会更容易偏向“英雄”。
舞台上的道具要精心准备，以便让观众对你演讲的内容有更形象的认识。乔布斯曾经说过这样一句经典语录：“在很多时候人们并不知道他们真的想要什么，直到你展示给他们看。”
最经典的一次是2008年乔布斯从一个牛皮袋里拿出MacBook Air，全场震惊了。这次的道具牛皮袋马上被各大电脑商拿去试着装自己的电脑，结果可想而知，不是撑破了，就是承受不了电脑的重量。通过这一个形象的展示，人们对于MacBook Air的大小，厚薄，轻重都马上有了直观的认识。
演戏最重要的就是之前的排练，演讲也一样。当你排练到你自己特别满意的时候，你带着满意的心情登上舞台一定会呈现出一场超出你想象的演讲。
作者卡迈恩·加洛评价“乔布斯是一位艺术家，并与所有伟大的演员一样，一刻不停地排练直到近乎完美。” 乔布斯对于品质和卓越近乎疯狂地追求，不只体现在产品上，也体现在他的演讲上。乔布斯通常提前几个星期就开始为演讲做准备，近乎苛刻地修改每一张幻灯片和演讲中的每一处细节。
前段时间罗振宇的跨年演讲很多人都看了，4个小时，就看见罗胖在台上侃侃而谈，大家都关注到了他说的六个点，可是我注意到了他的两句话，在谈到新零售的时候，他说：“因为，腾讯也在拼命的买，就在半个月前，12月15日。腾讯投资了永辉超市，我跨年演讲的稿子都快写完了，你突然搞这么大的动作。”现在你注意到了吗?12月15日，稿子马上写完了。也就意味着这场演讲，他至少用了快1个月的准备和排练。
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第二个重点：给观众一张地图。
因为大脑追求完整性，你给了地图，观众的大脑就会跟随你的关键点走，精神更集中。地图中的坐标不要太多，3是一个很神奇，也是一个很合适的数字。这个数字你不只可以运用在演讲中，在工作生活等很多方面都可以尝试3这个数字，一定会给你带来惊喜的。
你在演讲的时候，演讲的要点也要控制在3-4个，这样更容易让观众同步跟随你的节奏。同时，在会议的时候，也可以采用这个方法，只讨论3个方面的内容；你和下属沟通的时候，可以一次只沟通3个问题。
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第三个重点：充分利用舞台。
虽然每次苹果公司的发布会时间都比较长，但是乔布斯的个人演讲都控制在10分钟。这里就要提到前面我们说的三幕剧，乔布斯一般把演讲变成一个“三幕剧”，他个人的演讲在第一幕，时间是10分钟。
科学家对认知功能的最新研究，让我们了解到你的听众集中精力的时间最多只有10分钟。这是指的听课或者听演讲，靠听觉来进行输入。有些理论说是20-30分钟，那是在工作，学习，有视觉，动作等各种输入的时候，因为大脑受到更多的刺激，会集中精力的时间会长一些。
如果你必须要一个人进行一场稍长的演讲，那么可以在设计的时候，10分钟换一个主题，这样观众的大脑在主题转换的间隙可以休息一下。还可以在中间插入视频，互动等形式，同样可以关注10分钟原则，使得观众既能得到稍微的休息，又可以因为一个新的刺激而继续集中注意力。
在舞台上，除了10分钟原则外，乔布斯还有一个秘诀：分享舞台。在很多书里都提到了，演讲者要给予观众他们所想要的观点，方法，满足观众。其实给予还可以是其他的形式，演讲者可以给予其他人在舞台上更加出色的发挥，把舞台让出来，让其他人站上舞台，和你分享这个舞台；还可以在舞台上以感谢的形式分享舞台，虽然他们不一定要站上舞台，但是在这一刻，他们的心情和站上舞台一样。
现在很多演讲也都在这样做，会让合作伙伴，用户，员工走上台来，说说感受，接受大家的掌声。你在开年会，产品会的时候也可以融入这些环节，让更多的人有参与感。
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另外，今天的分享是由娜娜带来的。
后期弗兰克将给大家提供其他人的书籍分享，适当增加书籍分享的频率，希望能给大家带来更多更好的分享。
