------上帝视角------
A：为什么老板觉得居家生活肯定是下个增长点？
B：一方面是公司粉丝成长带来的新需求，几年来我们公众号的很多粉丝，已经从没钱的单身小姑娘，变成了有资产，甚至有家室的成熟女性，她们对生活品质的追求更高，所以老板预测居家生活品类会有市场；
另一方面，老板也有私心，因为他来这家公司之前，有很多年的居家生活行业经验，开拓这个市场他比较有优势。
A：我好奇为什么老板对拓展新业务这么积极呀？是不是有什么背景信息我不知道？
B：电商板块分为两部分，化妆品和服装，这两个部门竞争一直比较激烈。
这次如果小王的老板拿下了新业务，那他的业务范围就超过服装部了，离晋升就更近一步。
A：那老板要这个调研报告的目的是什么呢？
B：因为他要去说服公司高层，拿到更多资源来做这件事。
公司虽然说了要拓展新业务，但是并没有确定新业务方向。
哪个部门提出了好想法，能说服高层，就能撬动更多资源来做这件事，成为新业务负责人的机会就更大。
A：好的～我还想问一下，这个老板是个什么样的人？
B：中年男人，做事很快，有野心，但没什么耐心。
更看重把事做成，不太关心团队成员
A：考虑到在会议上询问老板不太方便，我想在会议结束之后跟老板进行沟通哈！
------表演开始------
A：老大，刚刚会上你和我说的任务，我有一些不太清楚的地方，想请教下你。
B：好，你说
A：老大，你为啥觉得拓展居家生活品类一定能成呢？可以先和我分享下您的思考嘛？
B：你多大了 结婚了没？
A：26了，没结…
B：那你工作也4年左右了吧，你想想你刚毕业的时候租房、对房间布置是啥情况，现在是啥情况？要是结婚了，买房吗？
A：嗯……刚毕业的时候工资都不够花，租房就是挑便宜的，可难找了；现在好多了，会挑上班近的，有阳台的，还会给房间布置布置。要是过两年结婚了，那肯定得买房呀。
B：对啊，我们公众号粉丝和你一样啊！
几年前的粉丝现在已经越来越有钱了，很多开始结婚，没结婚的也在意自己的单身生活质量，那居家生活能没市场吗？
A：哦哦，懂了！
还是老大看得远！
那老大，我还想问下。
我做的这个调研报告是用在哪里呢？里面要确定合作品牌吗？
B：你都还没问过人家品牌的合作意向呢，咋确定？
你先列出来一些我们想合作的品牌。
我下个星期给CEO做汇报要用，你抓紧
A：好的老大，我明白了～
那我这次主要是做一份能证明居家生活品类营收前景的市场调研报告，我会从以下几点来论证：
1）我们的用户画像和消费习惯
2）竞品的业务趋势分析
3）居家生活类电商行业情况
我会整理一份详细的报告，再帮您做一份汇报用的精简ppt，今天下班前和您对下初稿模块，可以吗？
B：好的，可以
------表演结束------
澄清任务的思路：
1.澄清什么
工作中我们和老板的关系，不是管理和被管理，而是达到合作双赢。
你协助老板达到他的目标，他也就会更信任你，帮助你获得成功。
因此，老板的目标就是你的目标。
所以你需要了解：
公司/部门/岗位的目标是什么？
老板现在的处境是什么？
他要做什么才能从现在的处境达到他的目标？
你的任务在他达到这个目标的过程中，作用是什么？
了解了这些背景，你才能从宏观到微观，让具体的任务目标不跑偏。
2.怎么澄清
了解刚刚那些背景信息，可以有很多种方式。比如去看公司的年报，多和各部门的同事了解公司各方面情况，观察团队情况，留心老板平时关心什么，或者直接问老板等等。
至于哪些需要观察，哪些可以直接问老板，这个还要看老板性格。
这个案例里面老板风格其实是DISC里面的D型（支配型），这样的老板关注事而不是人，雷厉风行，而且这个老板是个中年男人，有野心没耐心，大概率会喜欢下属尊重他。
