爷孙骑驴的故事，我想基本没有人不会，看完故事的我们会为这两爷孙感到惋惜，没有自己的主见，跟着别人的思路走，到最后都不知道自己究竟是要什么！其实反过来看，给爷孙俩建议的人，也是就自己的看法，随便这么一说，没想到爷孙俩还别人说啥就做啥！真可笑！
今天我们的晨读内容就是关于如何开导别人的，分别是开导的误区、开导的意义和开导的技术。
今天分享的精华来自于《高绩效教练》。这本书销量突破50万册，并被翻译成20余种语言。作者约翰·惠特默专门从事教练咨询工作，曾获得国际教练联合会授予的总裁奖。
相信大家都试过身边人遇到问题向自己倾诉，平时我的做法是用心地聆听，听完之后，总会给点自己的意见，希望朋友能通过自己的开导得到帮助，可能很多人都会像我这样来处理的。
可事实上确是：
你以为对方需要一些建议，实际上对方更需要有人帮ta理清思路，如果没有弄清楚这一点，也许你使出浑身解数也不见得有效。
是的，帮助别人理清思路更重要，因为我们开导对方就是让他自我反馈，开导是帮助对方开发潜能，把责任感回归到自己身上。
不然的话，即使他听了你的建议，去做了，结果失败了，那他就会把责任反推在提建议者身上，不会从自身找原因。
同时，书中还教会我们开导的技巧，用GROW模型提问，可以激发别人进行全盘思考。
G就是目标，通过提问，找出对方具体，清晰的目标。
R就是现实，询问对方目前为了解决这些烦心事，都做过哪些努力，效果怎么样，让对方明白自己的现状。
O就是选择，这一步至关重要，追问对方选择，是为了帮助对方建立自我责任感。切记不要评判，也不要去给对方做决策，一旦做了，责任又回到了你身上。
W就是意愿，看他理清了思路后，是否为自己的决定付出，这个是最重要的，想得多好，不做都是白费心思。
返回我们一开始讲的那个故事，如果路人中有一个是懂得我们今天分享的精华，再来开导那爷孙俩，通过提问让他们知道自己的具体目标，然后通过多次的询问让他们自己做出选择，最后按自己的意愿来行动，就不会搞得自己晕头转向。
今天的晨读精华对于我们自己开导自己也很有用，下次遇到需要开导的时候不妨试试今天提到的GROW模型提问，让自己更好地解决问题！
