在本周书单中，
我们的嘉宾宗毅老师分享了五本好书，
分别对应了优秀企业的五种要素。
这五本书里究竟是怎样阐述的呢？
让他们来现身说法。
01 杰出领袖：谁来带领成长？
我非常确信，马斯克是个肩负使命的人，而且始终如一。马斯克具有强烈的使命感，远远超乎我们多数人所能承受的。在外人看来，他总是野心勃勃，似乎是扩张上了瘾，但我更加确信，马斯克是有情有义之人，他以一种史诗般的方式呈现喜怒哀乐，他感受最深刻的是自己改变人类命运的使命。很可能正是这种人，才能将太空网络的奇思妙想变成现实。
——《硅谷钢铁侠》
02 正确理念：何种观念引领进步？
假如你弄懂了生活这门大课，做任何事情你都会游刃有余。但就算你学不会，生活照样会推着你转。所以生活中，人们通常会做两件事：一些人在生活推着他转的同时，抓住生活赐予的每个机会；而另一些人则听任生活的摆布，不去与生活抗争。他们埋怨生活的不公平，因此就去讨厌老板，讨厌工作，讨厌家人，他们不知道生活也赐予了他们机会。
——《富爸爸，穷爸爸》
03 多元化和灵活性：活力从何而来？
虽然我经常被要求给我的“商业哲学”下定义，但我一般不愿意这样做，因为我觉得它并非像“见方抓药”那样可以传授。没有任何因素和技术可以保证成功。遵循哪些已经存在的参数，可以让某些商业进行下去，但是你无法清晰地定义我们成功的商业模式，然后把它像一瓶香水那样装起来。一切不是那么简单：要成功，你必须趋时而动。
——《Virgin商业帝国》
04 组织力：如何高速增长？
历史和常识让我们清楚地认识到，若不从根本上改变组织的本质，那就不可能彻底地转变组织的每一个部分，这其中也包括将企业内在的时钟调节到高速运转。这也就是为什么，在过去几年里已经出现了一种迎合这一变化的新组织架构。而我们之所以将其称为指数型组织，恰恰是因为它代表了最能适应加速的、非线性的、网络驱动的、现代生活节奏的结构。即便是最尖端的传统公司，也只能利用投入实现算术比例的产出，而指数型组织却运用了以信息为基础的技术的倍增指数型规律，用投入成就了几何比例的产出。
——《指数型组织》
05 雇佣关系：老板和员工如何结盟？
没有员工忠诚的企业就是没有长远考虑的企业，没有长远考虑的企业就是无法投资于未来的企业，而无法投资于未来机会和科技的企业-就是已经在走向灭亡的企业。企业更像是球队而不是家庭。只有当队员们彼此非常信任，将团队成就置于个人成就之上时，团队才会胜利。而团队胜利是队员实现个人成就的最佳方式。联盟中，员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值，各方专注于中长期收益最大化。联盟的重点是互惠。
——《联盟：互联网时代的人才变革》
摘自以下书目
《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》
[美]阿什利·万斯著，周恒星译
中信出版集团，2006年
【现实版钢铁侠的探索人生】
《富爸爸，穷爸爸》
[美] 罗伯特.T.清崎著，萧明译
南海出版社，2008年
【关于财富和人生的一念之别】
《Virgin商业帝国：理查德·布兰森自传》
[英]理查德·布兰森著，申志雄译，
南海出版公司，2004年
【维珍航空创始人自述传奇一生】
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》
[加]萨利姆·伊斯梅尔 / [美]迈克尔·马隆 /[美]尤里·范吉斯特著，苏健译，
浙江人民出版社，2015年
【独角兽公司秘诀，企业跳跃腾飞的新特性】
《联盟：互联网时代的人才变革》
[美]里德·霍夫曼/本·卡斯诺查/克里斯·叶著，路蒙佳译
中信出版社，2015年
【新时代企业人才战略的新思路】
