最近很疲惫。长时间高强度工作和通勤让人感到抗拒。特别是与团队成员理念不合，在处理具体事情上心累。而工作，总是会在看似没什么事情的时候突然爆发一些紧急事情。比如最近的产品质量问题，和客户维护方面就出了纰漏。这些都加剧了疲惫感。
面对疲惫上个星期是听音乐，这个星期感觉听音乐只是治标不治本。所以还是回到听书上面。既然脑子已经拒绝思考，就强行灌输一些信息进去。总比时间白白浪费强。音乐也不是不听，只是在写这篇文的时候作为背景音。这时的音乐，只是安慰剂，减少一些焦虑。
虽然焦虑，虽然心累。但还是坚定了一些理念。
1.人无完人，不要期待老板是个完美的人。
他必须可以开单谈客户，又能体恤员工的感受。我最近的苦正式源自这样的妄念。这个妄念困扰了我将近一个月。
直到这个星期注意到老板的强项才释然。我们老板的强项在于资源，可以链接我链接不到的人。这种人最适合做企业的宣传与营销。而我的强项在于将想法落地，在掌控企业运转方面更得心应手。根据新木桶理论，长板与长板结合才能发挥最大的效用。
2.已经讨论通过的制度，遇到阻力不要着急调整，让子弹先飞一会。
嗯，还是人事薪资的事情，这次是销售岗位。我在想两个方面，一，是不是真的底薪和提成都太低了。二，我们的业务量能不能给人确定性。
这里面存在员工和公司期望之间的不匹配。销售总是想自己的底薪高一些，现在公司处在创业阶段，业务量不可预期。提成制度对于他们来说没有吸引力。毕竟大家希望自己可以钱多活少离家近。而公司希望将公司的利益和个人的利益绑定在一起。希望销售展现出狼性，努力开单。
我和老板的争论点在在于此。我向他抛出了这两个问题。他回复我这是规矩不能因为某个人更改。这次，他很坚持。我想想也有道理，销售本来就是赚提成的岗位。公司也是业务量不稳定才需要他们去开拓。我被需要开拓的论点说的哑口无言。
想想如果是我做销售我会如何选择。我很可能不会过分看中底薪。只会将心思用在多开单上面。我知道，我是比较激进的风险偏好型人格。并不是所有人都可以和我一样。这就是我牙口无言的原因。
我们在谈论的销售和我们的气质不完全相符。他确实每天都努力工作，就算下班也会盯着客户。但销售的观点，公司的规划和成长与他没关系，说是有提成但是提成比例和业务量在他看来都很低。在我们看来，业务量正式需要他去开拓的，业务量高低提成高低都是没有个标准。我从来没问过他给自己的定位。我们也没和他聊过未来。也许借这个机会和他聊聊。能达成一致最好，如果不能只能表示遗憾。
毕竟……
3.一个组织，不管个体加入之前是什么样。留下来的都是趋于相同的个体。
我把最近的苦归结于磨合。是达成长期稳定关系过程中躲不过的一个环节。无论是我和CEO还是员工和公司，都是在互相磨合。私企的好处就是有进有出。最后留下的都是趋于相同的人。这是政治经济学的基本理论。
之于我和CEO，如果我能留下来，坚持几年。我和CEO之间会互相影响，最终会趋于相同。强硬的鹰派会心生怜悯，温和的鸽派会长出骨头。
之于员工和企业，只要我们坚持的制度有大师的理论支撑。管理好留下来的人就足以支撑我们走很远。对于没能留下来的人，不抱怨也不过分奢求。人各有志，在一起就愉快地共事，分别时互道一声珍重，足矣。
