辩论赛一个非常经典的议题：“机遇和能力，哪个更重要？”
机遇方：机遇是客观条件，是奋斗方向和能力提升的客观指引。例如：当下区块链技术特别火，作为此项技术人员一定要抓住时代的趋势，多学习多实践培养相关能力；中国双创政策下，有志青年一定要抓住这个发展契机，打造个人品牌锻炼创新创造能力。
能力方：机遇属外因条件，奋斗是内因根据。所以讲奋斗是事物发展的根据,它是第一位的,它决定着我们奋斗成功的基本趋向，机遇是事物发展的外部条件,它是第二位的,它对成功起着加速或延缓的作用。例如：三顾茅庐是诸葛亮的机遇，却因能力早已声名远播。
两者孰轻孰重，各执一词，那么，作为奋斗者的我们到底应该优先追逐哪个呢？是埋头骨干不问世事，专注提升自己的能力，还是不断交际建立人脉资源，还是像很多油腻过来人说的糨糊话：要不断提升自己的能力，同时也建立着自己的人脉资源。（等于放屁）
其实两者是有其底层逻辑的，很少会被探究。机遇和能力并不一定是对立的，那么，会有什么其他关系呢？
自从我一无所有创业了之后，在回顾和实践中发现，80%的机遇都是由能力输出的产品带来的。
【找到理想工作】
回顾大四找工作的半年里，毫不夸张的说，我投过的公司不少于200家，至少去过100场招聘会，参加的笔试面试绝对不少于50次，却都没有全职的offer。临毕业前最终去到新东方，当一名老师，但我之前投过那么多的简历中应聘的岗位却是“销售管培”，对于我个人而言，这并不是一份理想工作。
通过1年时间的自我剖析梳理，找到我这辈子真正想做的事情，随即放弃晋升新东方教师主管的机会，辞职一无所有去上海，最终找到我的理想工作-企业培训，但其实我是完全没有经验的，被选中的原因是我面试的全程都洋溢着笑容（可能会被说成“傻笑”）。
这份机遇，我想是通过找寻自我的能力输出了一个阳光坚定的自己而带来的。
【3年坐到常人5年的职位】
从进入培训这行，其实就知道一个尴尬的共识，这行不熬个5-8年根本赚不到啥钱，就算做5-8年，做不到部门老大，也还是赚不到钱，看不到未来赚钱是多么悲哀的一件事啊。但知道这份悲哀，还能选择这个行业，也算是具备一份不想好好活的勇气啊。
然而，我就是喜欢这份工作，怎么办呢？我认为，一个人是否成功取决于效率，如果我能用3年的时间达到别人5年才能达到的成就，我就成功了。这行5-8年的成就是什么呢--部门负责人，这就是我3-5年的目标。
但我毫无行业经验，不知道具体怎么达到，只知道培训就是让人成长，我只要把所有的培训形式都做一遍，自然就什么都会了，所以前两年，领导每次给我涨薪，我根本不在意，这几百块钱完全不是我要的，我的目的只有一个：做遍所有能做的相关工作，有人教就快速学，没人教就自己想，什么事都往前冲，没人做过的事情，只要我做过了，我就是专家了。
两年后，领导开辟了一个新的小组，我晋升成主管了。随后，一个子公司需要做个项目，领导没说有什么好处诱惑我，我也没什么经验，但我做了，做的还行，紧接着又独立做了第二个项目，好像也没什么好处诱惑我。但后来，公司又收购了一个公司，我成为了该公司的培训部门负责人，历时3年。
这份快速晋升的机遇，我想是通过专业能力输出的一个又一个项目而带来的。
【职场5年顺利创业】
打工生活，一般都是螺丝钉，只是公司的一部分，你就算再厉害，但也只是有一方面的专业能力，是否能得到市场验证还不一定。所以，从横向来说，很难看到所有部门的功能定位，从纵向来说，很难看到或领悟到一个公司真正从无到有的发展历程。
虽然我从毕业，一直在喊着我的目标就是创业，但傻子都清楚，小屁孩创个毛线。不过我对自我的要求却一直保持，尝试各种新事物，比如2014-2015年刚刚流行公众号，我看到有人能这么发文章，就也开通了自己的自媒体，写了一段时间，发现肚子里没货了；2015-2016年流行O2O微课、社群，借用公司平台，自己研究搞起来。
另外，我这几年一直保持一个持续思考的习惯，每周星巴克一个人、一杯咖啡、一台电脑、一本书、一条朋友圈，当遇到创业这个机会的时候，发现原来是这个习惯，在伯乐的心里留下了印象，邀请我一同创业。
这份顺利创业的机遇，我想是通过持续折腾的能力输出的上进个人品牌而带来的。
【选择给什么样的人工作机会】
创业后，陆陆续续都会创造出一些用人需求，转换了供需的不同视角，发现我一般喜欢把机遇给什么样的人：
1、第一时间想到的是认识的人，用着更顺手；
2、以往工作中，独立做过类似项目的人；
3、具有创业心态的人，愿意不断尝试为结果负责的人；
双重视角来看，机遇和能力问题的底层逻辑，实则，能力绝对是个人发展的根本，一个人在成长阶段只需要关注这一件事-持续提升能力，但能力是不可量化和评估的，就有了怀才不遇的境遇，所以要让你不断提升的能力形成产品，用输出的产品打造个人品牌形象，触碰机遇。这个时代会越发突显有能力的人。
愿长（微信：vincent_wang0713）
独立培训人，知识付费创业者，成长顾问
坚持“以快乐的方式，给人以成长！”
倡导“基于人员成长的角度，打造落地+创新式培训，助力战略达成。”
