产品需求邮件格式
1. 发起人：PM
2. 抄送人：产品相关leader，设计组及相关leader，需求相关部门leader等等；
3. 主题：[标签]XX版本需求（或其他语言描述，这个是无法控制产品的脑洞）
4. 正文：
Hi XX、XX：（名字千万别写错）
需求描述：有时会插入附件，对于需求会有详尽的背景描述、需求描述
需求等级：
期望交付时间：
预期数据效果（可选）：
后台需求（可选）：
数据布点（可选）：
项目风险（可选）：
改进措施（可选）：
请评估需求是否可行，如有问题，请随时沟通！谢谢！
5. 附件：如果有附件的话需要先提交，防止忘记
6. 签名
注意事项
1.重点内容要标注出来
在邮件的正文里边，有一些需要对方重点注意的内容，你可以用加粗，或者用高亮的方式把它标注出来，这样子的话，可以在最短的时间里抓住对方的注意力。
比如：项目风险、改进措施、关键数据是整篇邮件的重点，加粗标记之后，很容易就引起对方的注意。
此外，标注形式尽量使用一种，不要掺杂多种形式，否则邮件几经转手后，阅读者会不理解不同形式的意义而错失、误解信息。
2. 一封邮件只说一件事情，不要表达多件事情。
如果你想讨论多件事情，可以分别写多封邮件去探讨。
3.在一个多人讨论的邮件里边，如果删掉了某个收件人或者添加了某个人，要在邮件正文开头去注明。
比如说你可在回复邮件了一开头就可以注明：加张三，这样所有的收件人都会知道哪些人加入了讨论。
4.如果某一个话题更适合用当面沟通，或者用电话的方式去解决的话，就不要写电子邮件。否则就是浪费你自己和对方的时间。
不要试图通过电子邮件去讨论复杂的议题，或者有重大分歧的话题。尤其这个话题还涉及到很多人的时候，当你碰到这样的情况的时候，你更适合去约一个工作会议去探讨。
电子邮件比较适合去阐述事实性的内容，比如说你们开了一个会有一个会议纪要，或者合作备忘，或者你要给你的领导写一个周报等等。
电子邮件非常适合在一些口头讨论形成共识和决议的时候，作为一个双方共同认可的内容和备忘录的形式去承载，因为人跟人之间的讨论，口头表达容易出现表达和理解的偏差，而用文字的方式给参与各发，可以方便参会的各方作为日后查询。
5.不要在邮件里去讨论公司的机密，或者别人的隐私。
对于很多规范的公司而言，公司邮件他其实是公司的资产，而不是你个人的资产。而且也不是保密的内容，很多的公司的IT部门，是有权力去调取你的电子邮件的，所以如果你不希望讨论的内容被别人看到，那你就不要在邮件里面去讨论。这既是对公司的保护，也是对你自己的保护。
6.重要的邮件写完之后，最好能再检查一遍。
看看有没有不合适的表达，越是重要的邮件，越要小心细致。如果不是特别紧急，你可以在邮件写完之后，你可以喝点东西或者和同事来聊天，过一会再来看看自己之前写的邮件有没有不合适的地方。
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